Les Styles De Leadership

MODULE « MANAGEMENT OPERATIONNEL » PLAN 1 - Bibliographie 2 - Contenu, Processus et Sens 3 - Les trois stades du manager 4 - Le mode décisionnel : quatre styles différents 5 - Adapter son mode de management et son style à la situation 6 - Cas Plastix N°1 7 - Fiche Pratique : préparer une réunion d’information, parler devant un groupe 8 - Cas Plastix N°2 9 - Fiche Pratique: Premier entretien 10 - La TOB comme modèle d’audit d’organisation

suppose que le leader soit en capacité d’utiliser tous les styles de direction, à mobiliser en fonction des individus et des situations, un peu à l’image de l’acteur en fonction des différents rôles qu’il est amené à jouer. Selon le document, il doit tour à tour savoir jouer : le négociateur, l’homme de compromis, le séducteur et être capable d’intimidation. Ce manager idéal devient un melting pot de tous les styles de leadership Conclusion Sur la nécessité de manager les groupes par

objectifs - Le contrôle par analyse des écarts - La motivation par la compétitivité Les principaux travaux des auteurs : - Kurt Lewin : la théorie de la "dynamique de groupe " (l'amélioration de l'efficacité individuelle par le groupe ) et le leadership (relation entre le leader et les membres du groupe, étudier l'influence du leader sur le fonctionnement du groupe ) - Mac Gregor : théorie X et Y : d'un côté X : contrôler, diriger , de l'autre Y : participer, motiver et donner des responsabilités

les individus pour l’atteinte des objectifs : cette capacité s’appelle le leadership. Le leadership est présent partout où il faut manager des équipes et porter un projet, même si tous les managers ne font pas preuve de leadership. Le leadership , est – ce inné ou acquis ? On distingue : ⇨ Le leadership légitime ⇨ Le leadership technique ⇨ Le leadership informel L e groupe dans l’organisation : culture d’entreprise et

Gandhi and his leadership style Leadership is a large term which can be defined by : the ability of a person to influence a group toward the achievement of a vision or a set of goals. It can also be explained by the ability to gather and federate people around a collective action. To achieve this goal, this mission, there is a person who is in charge to motivate, gather and inspire the people so that they work together to achieve the vision : it is the leader (Definition by Kottler). To define

subordonnés + définition de leadership ⇒ Leadership : influence interpersonnelle, exercée dans une situation donnée et dirigée par un processus de communication vers l'atteinte d'un but spécifique : (assurer :) mission économique : élaborer un projet productif mission humaine : confiance de tous les intervenants, cohésion sociale mission intégratrice : veiller à la comptabilité entre les missions économiques er sociales en choisissant une organisation adaptée. B) Les styles de direction différents :

- Maslow : la motivation : Sa théorie repose sur sa pyramide des besoins - Lewin : la dynamique des groupes : o Influence du groupe sur le comportement individuel o L’appartenance au groupe conditionne le comportement individuel o Styles de leadership : • Laisser aller • Autocratique • Démocratique L’école des Ressources Humaines : Dès 1960, de nouveaux courants de pensée apparaissent. - L’approche systémique des organisations (1960) : selon laquelle tout système est confronte

représentation de l'organisation interne et externe auprès des clients, des fournisseurs, des actionnaires etc...afin de favoriser l'image de marque de l'entreprise et de lui faire gagner des parts de marché. La diversité des dirigeants et des styles de directions I- Le pouvoir dans l'organisation Le pouvoir : est la faculté de faire faire à quelqu'un quelques chose qu'il n'aurait pas fait spontanément. L'autorité : est le droit d'exercer ce pouvoir. Il existe trois sortes d'autorité

variations s’éclairage sur la productivité) Les styles de leadership de Lewin K. Lewin (années 1940) va développer une théorie de la dynamique de groupe, et ses expériences conduiront à distinguer plusieurs formes de leadership : – leadership autoritaire : direction du groupe par les ordres, – leadership par laisser-faire : direction du groupe sans implication émotionnelle, – leadership démocratique : prise en compte des remarques et suggestions. Leadership le plus efficace - autoritaire et consulter

motivations……………………………….17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black