Les Styles De Leadership

commandement : le style de leadership : c’est l’influence qu’exerce une personne sur un groupe. Ce style d’animation des hommes va dépendre de la personnalité des gens. Il va déterminer le degré de centralisation, la capacité de la direction de l’entreprise à mobiliser le personnel et à générer une culture d’entreprise (ex. : l'actuel PDG de France Télécom, Michel Bon, remercier par Carrefour) ; - la nature de l'activité. II - LA CONDUITE DES HOMMES 2.1 Les styles de commandement On parle

de tenir * Céder à ses émotions, ne pas garder son calme * Encourager ou couvrir la malhonnêteté ou les tricheries * Travailler en position hiérarchique avec un membre de sa famille VI. Le leadership 5. La grille de blake et Mouton Blake et mouton ont distingué 5 styles de management :  Le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximum l'incidence des facteurs humains, il planifie le travail dans ses moindres détails, dirige

nouvelles possibilités. Ceci nous amène donc à cette question : le manager de demain sera-t-il une femme ? Nous étudierons tout d’abord les caractéristiques du « manager de demain » et ce qu’on attendra de lui, puis nous décrirons les différences de styles managériaux entre hommes et femmes, et enfin nous ferons le point sur l’implantation des femmes en tant que managers actuellement et les perspectives d’évolution. I- Qu’est ce que le « manager de demain », qu’attendra-t-on de lui / d’elle ?

encouragement to change. Project GLOBE Cultural Dimensions Recent research results on cultural dimensions have been made available by the GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) Project team. The team comprises 170 researchers who have collected data over seven years on cultural values and practices and leadership attributes from 18,000 managers in sixty-two countries. Those managers were from a wide variety of industries and sizes of organizations from every corner

améliore les rapports avec la hiérarchie. Le besoin de reconnaissances (statut social) Le sentiment d’appartenance à un groupe La satisfaction de besoins sociaux (sécurité) La participation à la recherche d’objectifs communs. L’existence de leadership informel en dehors de toute structure hiérarchique. 2- Maslow Abraham (1908-1970 : Psychologue américain) La théorie des besoins Un besoin non satisfait reste source de motivation. Pyramide des besoins selon Maslow : Besoin de réalisation

Les théories de l’école des relations humaines * Les expériences de Hawthorne (Mayo) * La pyramide des besoins (Maslow) * Le modèle « bi-factoriel » (Herzberg) * La théorie X et Y du management (Mac Gregor) * Les quatre styles de leadership (Likert) Elton Mayo (1880-1949) Le père des Relations humaines * Psychologue et sociologue australien * Père fondateur de la sociologie du travail * Œuvre de référence : the social problems of an industrial civilization (1945)

(isolé, leader). 3.4. Les styles de direction 2.2.1 Lewin, Lippit et White et le modèle démocratique Lippit et Whit (1939, 1960) réalisent une expérience avec lewin afin de comparer l’efficacité de différents styles de leadership (groupe d’enfants dans un centre de loisir). Distinction entre trois formes de leadership : * le leadership autoritaire qui se tient à distance du groupe et use des ordres pour diriger les activités du groupe. * Le leadership démocratique qui s’appuie sur

nature des comportements auxquels ils ont à faire face: Il s’agit de comportements d’individus et de groupes d’individus 4 La direction des individus, une fonction du MNG basée essentiellement sur : 1. Le comportement organisationnel 2. Le Leadership 3. La motivation 4. La communication 5. La formation 6. LA GRH et l’organisation de l’entreprise 5 Ces processus sociaux visent tous à influencer positivement les individus ou les groupes d’individus au sein d’une entreprise 6 1. LE COMPORTEMENT

Les styles de direction: les décisions et le processus de décision Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Ce la suppose quʼà la tête de lʼorganisation, il y ai un chef dʼorchestre, cʼest à dire le dirigeant. Celui-ci, légitimement doté du pouvoir, va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire. I. Les styles de direction

psychologie du travail entre facteurs motivants et facteurs démotivans. b) Le leadership Evolution historique du leadership Début 20e: celui qui prévoit, organise, coordone, commande, contrôle. Années 50: celui qui entretient des relations de confiance, celui qui définit son rôle et celui des collaborateurs. Equilibre à trouver entre la préoccupation pour les impératifs de production et l'intérêt porté aux personnes. d) Plusieurs styles de management