Les Styles De Leadership

Osborn et de Billy Préparé par: Christine Forget Chapitre 11: Le leadership  Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?  Que sont les théories des traits personnels et celles des comportements du leader?  Que sont les théories du leadership situationnel?  Comment la théorie de l’attribution peut-elle être reliée au leadership?  Quelles sont les nouvelles approches en matière de leadership et pourquoi revêtent-elles une importance particulière dans les organisations

en tant que membres d’un groupe. Appartenance au groupe y Postulats du mouvement des relations humaines y La division du travail ne crée pas de conflits d’intérêts irrémédiables y La centralisation de l’autorité freine la communication y Les styles technocratiques et formels de l’organisation rendent difficile la collaboration authentique entre dirigeants et ouvriers y La satisfaction des besoins sociaux contrecarre les effets néfastes de la gestion technocratique y L’être humain préfère

Généralités sur le leadership 5 A. Etymologie du mot leadership 5 a. En anglais 5 b. En français 5 c. En arabe 6 B. Définition du leadership 6 a. Selon Claude LEVY-LEBOYER 6 b. Selon Jean-Léon Beauvois 6 c. Selon Solomon E. Asch 7 d. Selon André Savoie 7 C. Les différentes approches du leadership 8 a. L’approche par les comportements des leaders 8 b. L’approche situationnelle du leadership 14 c. Les nouvelles approches du leadership 16 D. Différence entre leadership et management 17

L ’attente: Elle consiste à changer la réalité, pour la rendre conforme à nos aspirations et nos attentes émanant de notre apprentissage et expériences passées, et qui influencent notre Www.mawarid.ma perception des événements. Communication Leadership Dynamique de groupe Personnalité Perception Stress Attitude Conflit Changement Www.mawarid.ma I-Perception et personnalité • Nos perceptions sont liées à plusieurs facteurs qui dépendent de notre personnalité et qui

LE LEADERSHIP6 PLAN DU DE L’EXPOSE INTRODUCTION I- LA CONDUITE DES EQUIPES 1. LES CARACTERISTIQUES DISTINCTIVES DES 5 TYPES D’EQUIPES 2. LES 7 FACTEURS FONDAMENTAUX QUI INFLUENT SUR L’EFFICACITE DES EQUIPES II- LE LEADERSHIP 1. LES 5 SOURCES DE POUVOIR DU LEADER 2. LES TYPES DE LEADERSHIP CONCLUSION6 INTRODUCTION Un groupe est un nombre quelconque de personnes qui partagent des objectifs, communiquent fréquemment les unes avec les autres pendant une certaine période et sont relativement peu nombreuses

revient, déterminer un seuil de rentabilité, calculer la rémunération adéquate) C’est estimer la juste récompense. * Le manager face au pouvoir C’est comprendre la problématique du pouvoir (repérer son style de pouvoir) C’est affirmer son leadership (prendre conscience de son juste positionnement) C’est gérer sa relation avec sa propre hiérarchie. * Le manager face au changement C’est savoir faire évoluer son service (évaluer les changements, définir les différentes phases) C’est communiquer

Les styles de direction et le pouvoir dans l’entreprise 1) Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Le pouvoir du dirigeant s’entreprise peut se reposer sur divers fondements, éventuellement combinés. a) Les fondements juridiques Le pouvoir du dirigeant vis-à-vis de ses salariés vient de son statut juridique : la loi l’autorise à donner des ordres et prendre des sanctions, pourvu que soient respectés les droits fondamentaux des salariés. Dans l’entreprise, le fondement

différencie les tâches, mais ne crée pas de conflits d’intérêts irrémédiables (fonctions distinctes mais complémentaires) – La centralisation de l’autorité via les moyens formels (règles et directives) freine la communication entre les travailleurs – Les styles technocratiques et formels de l’organisation brisent les liens de solidarité, rendent difficile la collaboration entre dirigeants et ouvriers – La fonction première de l’entreprise est de satisfaire les besoins sociaux des membres dans le milieu de

l’échange travail / récompense. Ils ouvrent la voie à Deci, qui poussera les analyses de ce qu’on appelle la moti- vation interne par opposition à la motivation externe. Le troisième groupe, basé sur les recherches de psychologues, définit des styles de leadership adaptés aux caractéristiques des organisations et aux situations spécifiques du travail. Les travaux de Miner, sur la motivation à jouer un rôle, apporteront une ouverture centrée sur l’adéquation entre les aspirations individuelles et la nature

d’étudier de manière profitable les divers aspects du comportement de leadership et de la vie de groupe dans son ensemble en utilisant pour cela des procédés expérimentaux, les expériences menées par ces chercheurs avaient comme objectifs d’étudier les effets de style de leadership sur le comportement de groupe et le comportement individuel, d’étudier les réaction du groupe et des individus lors du passage d’un type de leadership à un autre, de rechercher quelles relations il y a entre d’une part,