Les Syndicats En France Et Leurs Rôles Auprès Des Salariés

CHAPITRE I : PRESENTATION DU MARCHE DE L’EMPLOI ET DU RECRUTEMENT I. LE MARCHE DE L’EMPLOI Août 2010 : 2 690 000 chômeurs en France o Soit baisse environ de 15 000 demandeurs A. LA CRISE FIN 2008 - 40 à 50% d’offres d’emplois en moins - Des fonctions support très touchées (marketing, communication…) - Des postes restant non pourvus (ingénieurs techniciens, informaticiens, commerciaux…) B. QUELQUES CHIFFRES CLE EN 2009 - 256 100 destructions de poste o Secteur construction : perte

débloquer et ne plus aller à leurs étages respectifs. L’objectif devient commun, demander de l’aide. Chaque individu va prendre un rôle. Ils vont s’organiser. On a un changement, chaque individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut

Le poids des RH Aujourd’hui la fonction RH aussi importante que la fonction financière, contrôle de gestion. RH : levier de la création de valeur. La valeur des entreprises dépend aussi de capital humain (enquête en 2002 auprès de 600 entreprises) - poids de la RH nécessaire à la création de VA dans les entreprise qui responsabilisent et rétribuent équitablement le personne (en fonction de l’investissement du personne) 21.5%VA. - contribution à hauteur de 21% VA c’est

françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation

interdite sans autorisation de l’éditeur. © Éditions La Découverte, Paris, 2008. Introduction Anne Pezet, Samuel Sponem « Il faut laisser les marchés financiers s’autoréguler ; le marketing répond aux besoins des consommateurs ; les syndicats français sont contre-productifs ; on ne gère bien que ce que l’on mesure ; la maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel de l’entreprise ; cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices ! » n 2003, les Éconoclastes

appartient au secteur secondaire, celui de la transformation. Entreprise artisanale : Activité civile de production ou de transformation faites à pied d'œuvre. Le plus souvent, il s'agit de métiers du bâtiment et les entreprises employant moins de 10 salariés. Entreprise agricole : Elle produit des biens agricoles (céréales, légumes, bois, bétail, ...) et les vend. Entreprise de pêche : Elle pêche du poisson et le transforme dans le but de le revendre. Société de services : Elle revend un travail sans

s’intègrent dans une réponse précoce et globale à l’infection à VIH, nous considérons que plus la prévention est précoce plus elle a des chances de réussir. Ce qui a poussé l’ALCS à intensifier ses actions de plaidoyer auprès des autres acteurs dans le monde du travail, à savoir : patronat, syndicats et les intervenants de réglementation sociale (inspecteurs du travail, les services sociaux gouvernementaux). Les activités de l’ALCS dans le cadre de ces programmes de lutte contre le sida dans le monde du travail ont

moral A. La notion de harcèlement moral Ø Loi • de modernisation sociale du 17 janvier 2002 : Consécration de la notion de harcèlement moral : • Article L.1152-1 du code du travail (ancien article L.122-49 du code du travail) : « Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre

compétences Coût financier direct Coût financier indirect (immobilisation) Coût induit Coût transféré (impact sur les équipes) Place Savoir diffuser son offre Promotion Savoir recruter, fidéliser et le faire savoir Service disponible auprès du manager Service disponible sur le web Service disponible au près du DRH Service disponible à l’extérieur Bouche à oreille Communication interne Mails personnalisé Intranet etc. Figure II : Les quatre piliers du marketing mix appliqués

juridique Etablir un bilan social Quelques indicateurs 1 HISTORIQUE Aux USA, le Président Hoover demande à une équipe de chercheurs de rédiger un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. C’est le premier bilan social En France : Jacques Delors, alors chef du service des affaires sociales du Commissariat général du plan a mené un travail entre 1967 et 1968, qui constitue le point de départ de la réflexion française sur le bilan social de la nation. Cette importante contribution