Les Techniques De Vente En Pharmacie

production…………………………………………...page 6 I.1 Le terrain de l’exploitation I.2 Les bâtiments I.3 Le matériel I.4 Le cheptel I.5 La Main-d’œuvre II. Les techniques de production……………………………………….page 11 II.1 Sélection et reproduction II.2 L’alimentation II.3 La conduite sanitaire III. Etude technique, commercial, et économique…………………...page 16 III.1 Etude technique III.2 Etude commercial III.3 Etude économique Récapitulatif des atouts et contraintes…………………………………….…page 19 Conclusion………………………………………………………………………

chargés d’examiner les comptes et de dresser un rapport spécial assorti de leurs observations et propositions. En dehors du Contrôleur de Gestion, du Conseiller Spécial, du Chargé en Communication, des Conseillers Médicaux, du Conseiller Technique, du courrier, du Secrétariat et du Chauffeur du Directeur Général, qui dépendent de la Direction Générale, la MUGEF-CI est composée de quatre grandes directions qui renferment, des départements et des services. Nous avons, La Direction de la Gestion

distribution, pharmacie, parapharmacie, vente par correspondance…) ainsi qu’à l’intérieur même de ceux-ci. Si l’on se penche plus en détail sur les différents réseaux de ventes, on remarque que 42,1 % des cosmétiques pour hommes sont vendus dans la grande distribution (supermarchés, hypermarchés, grands magasins), tandis que 44 % sont vendus dans le circuit des parfumeries et des chaînes spécialisées, telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud, Elytis, et quelques autres. Les pharmacies et parapharmacies

Commerce électronique au Maroc Année universitaire 2011/2012 Le e-commerce est l’un des secteurs ou le Maroc est le plus en retard comparé à d’autres secteurs technologiques. Et pour cause, le e-commerce dépend de beaucoup de paramètres, techniques et économiques, mais aussi psychologiques. Techniquement, le Maroc dispose de toute l’infrastructure et l’organisation nécessaire du paiement en ligne, et ce depuis bien longtemps. Mais il ne suffit pas d’avoir des infrastructures et des plateformes

 l entreprise  productrice  ainsi   que   de   ses   objectifs   commerciaux   et   de   sa   puissance   de   négociation,   " De   la   forme   de   commerce   des   points   de   vente   choisis   pour   distribuer  les  produits.   " Le   circuit   de   distribution   se   compose   de   l ensemble   des   chemins  (ou  canaux)  parcourus  par  un  produit  ou

segmentation des marchés Plan du chapitre 1. Définition, intérêt de la segmentation 2. La démarche de segmentation 3. Les différents critères de segmentation 4. Les conditions d'une bonne segmentation Sourcing photos produits : LSA, Point de vente, Marketing Magazine La segmentation : une démarche stratégique Marketing n Une segmentation de l’offre répondant à la segmentation comportementale La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensembles

Captez mon attention, donnez-moi de la valeur, mettez moi en valeur…et parlez-moi d’amour… ! CLASSIFICATION DES ENVIRONNEMENTS INTEGRATOIN MONDIALE => | MONDIAL * Chimie * Equipement * Moteur * Informatique Hardware | TRANSNATIONAL * Pharmacie * Auto * Informatique => Hardware/ software | INTERNATIONAL * Métal * Papier * Imprimerie * Textile | MULTIDOMESTIQUE * Breuvages, nourriture, appareils électriques, ménagers…Etc. | SENSIBILITE NATIONALE => 6 Etapes pour réussir

de consommation recouvrent des activités dont le débouché « naturel » est la consommation finale des ménages. Ces industries correspondent au code EC de la NES : Habillement et cuir Alimentaire Édition, imprimerie, reproduction Pharmacie, parfumerie, entretient équipements du foyer I – Les différents canaux de distributions utilisés pour les biens de grande consommation : 1 – Hypermarchés: Un hypermarché est un commerce de libre-service de grande taille vendant à la

transformer l’Inde comme « un bureau arrière » destination pour des achats globale à l’étranger de services pour les consommateurs et les supports techniques. L’Inde est un pays d’exportateurs de salariés hautement qualifiés dans les logiciels et les services financiers, mais également dans l’ingénierie. Les autres secteurs comme les produits manufacturés, la pharmacie, les biotechnologies, les nanotechnologies, les télécommunications, la construction navale, l’aviation et le tourisme sont montrés comme de

concurrents directs Les concurrents directs sont nombreux, c’est pourquoi il est intéressant de les comparer dans un tableau. (Annexe 2 : Tableau comparatif de concurrence) (source du LSA et du Management) • Les concurrents indirects PHARMACIES Les 22800 pharmacies représentent 15,5% du marché avec une baisse du C.A de -1,9%. Malgré cela ce sont-elles les plus dynamiques grâce au rapprochement de la notion de santé et de beauté. PARAPHARMACIES Elles détiennent 5,1% des PDM soit une augmentation