Les Théories De La Motivation

Les auteurs 2ème partie Conception Réalisation : Sophie Maran Novembre 2013 Ce diaporama présente les auteurs et leur(s) concepts et théorie(s) à mobiliser en Management Il n’est pas un résumé du cours Il vise à favoriser la mémorisation des concepts et théories qui seront à utiliser ou à mobiliser lors de la réalisation des études de cas. Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la

Instaurer la division égale du travail et de la responsabilité entre les ouvriers et la direction, coopérant en étroite interdépendance.La division du travail permet aussi la spécialisation et augmente le rendement des entreprises. * Cette théorie est fondée sur trois postulats : 1. l’homme n’aime pas le travail et cherche dans celui-ci une récompense matérielle 2. pour améliorer le rendement, il faut introduire la spécialisation et adapter les outils de travail aux ouvriers,

international. J’ai effectué mon stage du 25 janvier 2010 au 25 février 2010 dans le département des Ressources Humaines. Ce département joue un rôle très important concernant le fonctionnement de l’entreprise et le bien-être des employés. La motivation des travailleurs ainsi que l’absentéisme est un problème récurrent de nos jours, c’est pour cela que j’ai voulu m’immerger dans ce département afin d’essayer de comprendre l’étendu de ces phénomènes. Ce stage a également été pour moi l’occasion

Probablement. Son objectif est d’aider celui qui en a besoin sans en tirer un quelconque avantage. © L’Essentiel n° 18 / mai - juillet 2014 29 En bref ••Selon la théorie de l’égoïsme caché, tous les actes humains, même les plus altruistes, seraient motivés par des besoins égoïstes. ••Mais diverses expériences ont montré que cette théorie n’est pas fondée et qu’il existe bien un altruisme pur : ce n’est pas pour se sentir bien (ou moins mal) que l’on aide un individu, mais vraiment pour améliorer le

de son expérience pour formuler deux théories basées sur les hypothèses implicites que formulent les dirigeants vis-à-vis de leurs subordonnés. Il s’agit de la théorie X et de la théorie Y. Nous tenterons, tout au long de notre travail, d’expliquer ces deux notions (I) avant de voir en quoi consiste l’application concrète de la seconde théorie et les critiques émises par certains théoriciens sur cette dernière (II). I. McGregor et sa théorie A. AUTEUR De son vrai nom Douglas

  LES FACTEURS DE MOTIVATION CHEZ HSBC Selon les employés LES FACTEURS DE MOTIVATION CHEZ HSBC Selon les employés        SOMMAIRE Introduction Présentation de l’entreprise Analyses Diagnostic Recommandations Conclusion 2 3 5 8 11 11 1  Marta Rosa GUEVARA RUKOZ, Marine BONIN, Laurent DUBUIS, Stanislas MACKOWIAK « Dossier d’Organisation Des Entreprises »   LES FACTEURS DE MOTIVATION CHEZ HSBC Selon les employés        INTRODUCTION Le domaine bancaire est un secteur

méthode de travail. Spécialiser les gens, d'où la parcellisation. Salaire au rendement. Temps imposé : prédéterminé scientifiquement. Séparation entre ceux qui conçoivent et ceux qui mettent en oeuvre ( produire en grandes séries mais manque de motivation, absentéisme, mauvaise qualité... 2. / Ford et l'industrialisation Travail à la chaîne, les pièces se déplacent, la production pousse la demande, bien payer les salariés pour qu'ils puissent être clients de l'entreprise (production et

au travail. - L'image de l'homme au travail est celle de l'homoeconomicus. L'homme au travail est une charge pour l'entreprise qu'il faut minimiser. On ne parle pas encore de ressources humaines, cela n'existe pas à cette époque. La seule motivation au travail est l'obtention d'un gain maximum (rationalité absolue, chaque acteur sur un marché maximise son profit sous contrainte). C'est à partir des limites de ce premier modèle que va naître le second modèle managériel. A partir des années

DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER

les savoirs acquis en marketing, en gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et enfin stratégie. Le cours inclut l’étude structurée de nombreuses mises en situation concrètes en hôtellerie et en restauration. Le programme d’Economie d’Entreprise et Management du Bachelor de Gestion Hôtelière inclut le