Lettre De Motivation Controle De Gestion

Lié à la décision : le risque stratégique Lié à la mise en œuvre : le risque social Lié au suivi : le risque de dépendance et d’irréversibilité Facteurs clés de succès V. Rôle et Obligation de l’expert comptable 1. 2. Caractère obligatoire de la lettre de mission Rôle de l’expert comptable et nature de l’obligation qui lui incombe VI. Conclusion VII. Bibliographie 1 L’externalisation de la fonction comptable Rapport de stage N°3 I. INTRODUCTION Dans un environnement en continuelle mutation

international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS

laps de temps que tous deux souhaitent le plus long possible à condition qu'il soit profitable pour tous et porteur de satisfactions partagées. Pour le postulant, il s'agit de s'impliquer dans un travail dont vont dépendre ses conditions de vie (motivation, intérêt, positionnement, rémunération). La qualité et la véracité des informations qui lui sont fournies, seront déterminantes pour son choix et son implication future. Pour l'entreprise, il s'agit de donner à un "inconnu", des fonctions (et

seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. Le recrutement est une pratique

long terme. Être le numéro 1 mondial… Exemple : Volvo avoir les voitures les plus écologiques. Mission : sur 5 ans. C’est le BP Stratégie : les outils que l’on met en place pour atteindre les objectifs de la mission. Gestion de projet : pour atteindre la stratégie. Gestion de projet : 3 étapes • Objectif • Temps/planning : le temps pour y arriver. • Ressources nécessaires pour atteindre l’objectif (humaines et financières). I – Mission de la Force de vente Le rôle principal d’une Force

2000-2001 PROJET PROFESSIONNEL SOMMAIRE I. Profil personnel .............................................................. p. 3 1. Etudes............................................................................p. 3 • • Etudes de Lettres Modernes Etudes de Documentation 2. Expérience professionnelle............................................p. 5 3. Compétences .................................................................p. 7 • • • Savoirs et savoir-faire spécifiques à l’Information

Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et la spécification du besoin réel de l’entreprise 2- Les sources de recrutement 3- La campagne de recrutement 4- La sélection du candidat : 5- L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle des effectifs CHAPITRE

 L’ÉVALUATION EN ECONOMIE ET GESTION EN BACCALAUREAT INDUSTRIEL L’évaluation de l’économie-gestion s’effectue en contrôle en Cours de Formation à travers deux situations d’évaluation. Première situation d’évaluation : Des devoirs prévus tout au long des 3 années de formation, les élèves sont informés au préalable des devoirs dits « significatifs ». Une moyenne des évaluations significatives est effectuée en fin de terminale puis ramenée sur 12 points. Deuxième situation d’évaluation : La présentation

U N I V E R S I T É I N T E R N AT I O N A LE D E C A S A B L A N C A Nous innovons pour votre réussite ! Un monde de possibilités pour un futur sans limites ! Commerce et Gestion -Business School www.uic.ac.ma La Faculté de Commerce et de Gestion Business School La Business School de l'Université Internationale de Casablanca a pour mission de former des étudiants qui auront acquis, grâce à une pédagogie active, les compétences de décideurs performants, capables de mener

données commerciales, industrielles ou financières d'une structure pour établir des balances de comptes, comptes de résultat, bilans, selon les obligations légales. Contrôle l'exactitude des écritures comptables et rend compte de la situation économique de la structure. Peut réaliser des activités ayant trait à la paye et à la gestion de personnel. Peut coordonner l'activité d'une équipe ou gérer une structure. Accès à l'emploi métier Cet emploi/métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac