Lettre De Motivation Controle De Gestion

ADMINISTRATION DES AFFAIRES La Gestion du Personnel /La Formation Continue 2011/2 I - L'ORGANISATION DE LA FONCTION SOCIALE DE L'ENTREPRISE     11 - Le rôle de la direction du personnel Ce rôle s'est considérablement accru, il y a une vingtaine d'année il y avait un service du personnel souvent rattaché au service comptable. Élargissement de son horizon temporaire :             - définition du plan carrière             - évolution de la gestion du personnel             - plan

 Chapitre introductif sur la force de vente  Les vendeurs  La gestion de la force de vente  Etat de la force de vente  Structures de la force de vente  Objectifs et la stratégie assignés aux vendeurs  Organisation de la FDV  L’ensemble de personnes qui ont pour mission principale de vendre ou de faire vendre les produits de l’entreprise au moyen de contacts directs avec les clients potentiels, les distributeurs ou les prescripteurs de ces produits.  Le

Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques du management de la force de vente. Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION Le travail consiste à utiliser les pratiques de la gestion des ressources humaines à partir des consignes du formateur, simulations représentant le milieu des affaires et toute documentation pertinente. CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • Respect des méthodes et démarches pratiquées, • Communication écrite

BOIVIN Mélanie ------------------------------------------------- LA TRESORERIE A COURT TERME 1) Quels sont les risques d’une mauvaise gestion de trésorerie ? Une mauvaise gestion de trésorerie contraint l’entreprise à recourir aux découverts bancaires, ce qui augmente les charges d’intérêts, ce qui joue sur la rentabilité de l’entreprise. Cette mauvaise gestion entraine aussi une perte de confiance de la part des Tiers (surtout fournisseur) qui risquent de ne plus honorer leur engagement et ceci

seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d’adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Vu que le succès économique et social d'une entreprise en dépend, d’où l’importance pour chaque

La gestion des ressources humaines Ch.1 : La dimension humaine – La motivation au travail La motivation : La motivation n’est pas un besoin, ni une attitude spécifique, c’est plutôt une propriété globale de la relation d’un enployé avec sa situation de travail, elle pousse le travailleur à la productivité et même à la créativité. La motivation a principalement 4 approches : 1. L’approche classique : selon laquelle, la motivation se fait par les sanctions, la pression et parfois même le licenciement

fournisseur. La passation de la commande est une opération effectuée par le service commercial, d’achat ou la centrale d’achat. Elle peut s’effectuer par téléphone, lettre de commande, bon de commande envoyée par le client, par bulletin de commande envoyé par le fournisseur, par télétransmission ou par Internet … 5- Suivi et contrôle : Après la passation de la commande, le service achat doit procéder à des relances qui permettrant d’avertir le fournisseur. On distingue :  Relance préventive :

Marketing - communication Management - gestion Négociateur d’affaires Ressources humaines Vente - négociation CYCLE Ms 1 / Ms 2 1ère année 2ème année Spécialité Management d’unité opérationnelle Parcours management et stratégie d’entreprise Parcours marketing - communication Parcours pilotage et contrôle de gestion Parcours achats et approvisionnements

le vendeur, un objectif doit représenter un défi et l'amener à se surpasser. Pour accepter un surcroît de travail (missions supplémentaires ou différentes), il faut des récompenses en fonction des efforts accomplis : ce qui aident à maintenir la motivation. 4. Un objectif équitable et adapté au vendeur : Dans un souci d'équité, il faut tenir compte de la diversité des situations professionnelles ( vendeur nouveau ou confirmé, secteurs de potentiels différents, etc…….) pour fixer des quotas adaptés

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMUNICATION GRAPHIQUE SESSION 2012 E34 : Économie Gestion DOSSIER PROFESSIONNEL Lycée TOULOUSE-LAUTREC Nom Prénom Sommaire Présentation et cursus de formation 3 Le secteur professionnel et ses métiers 4 Mon projet professionnel 5 Présentation et cursus de formation