Lettre De Motivation Master Stratégie Commerciale

Appliqué qui a veillé au bon déroulement de notre formation et plus particulièrement mon encadrant M. Difadi Allal Alain pour avoir assuré la partie théorique de ce travail. Je remercie également M. Mounir Trifess responsable du pôle commercial et marketing, mon encadrant pour l’aide et les conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis, et le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, ainsi que l’ensemble du personnel du groupe CGI. Sommaire Remerciements : 2

 UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE Master Négociations et Relations Sociales Sous la direction de Gérard Taponat Présenté et soutenu publiquement par : Valérie Delagrange Alain Chenaux Nicolas Bouvier Avril 2013 SOMMAIRE Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

et ainsi de comprendre leurs impacts sur les déterminants de leur compétitivité. D'abord, nous ferons une synthèse sur le rôle des TIC dans l'amélioration des pratiques managériales des PME françaises à partir des apports théoriques dispensés en Master 2 Commerce International, spécialité Compétitivité des Entreprises. Puis, nous complèterons cette première partie théorique par de nouvelles contributions issues de recherches personnelles. Enfin, dans une seconde partie, nous dresserons, à travers

Agroalimentaire • Innovation-Marketing •  conomie, Finance et Statistiques E • Agriculture • Environnement • Paysage •  anagement et Développement M des ressources humaines •  ’autres formations D (licences, masters) Environnementaliste Agroqual •  es masters internationaux D en anglais Sustainable Food Manufacturing Management Sustainable Management of Pollution •  es formations pour cadres D à l’étranger Isfrada, Institut Supérieur Franco-Roumain d’Agroalimentaire

même il a pour intérêt de favoriser nos relations avec différents agents économiques tels que les entreprises et les professionnels. Nous sommes l’ambassadeur de notre projet, il est donc important de faire le bilan de nos compétences et notre motivation. En effet, lors de la présentation de notre projet nos interlocuteurs que ce soit conseillers en création d’entreprise, banquiers, l’instructeur d’un organisme de financement ou simplement un futur client, vous tentez de mieux nous connaitre et

la fiabilité des données Participer à la consolidation des budgets et des prévisions Rédiger des notes de synthèse, d’études et d’alertes sur la base d’analyse des résultats de gestion Proposer des mesures correctives et réajuster Définir des stratégies financières à court, moyen et long terme   Profil recherché De formation BAC+5 en gestion (spécialisé en contrôle de gestion), vous possédez une expérience réussie dans un poste similaire Maîtrise de l'utilisation des systèmes d’information:

| | |2 | | |E107 | HORAIRES PARTICULIERS DE 2e BACCALAURÉAT 1er semestre 2010-2011 Pour chaque groupe, les numéros et lettres indiqués concernent les jours suivants : | |Lu | |TOUS |TOUS

(L3) Pôle Retour Région et Commercial : Guillaume Barbier (M1), Julien RENARD (L3) Pôle Evénementiel : Yibing ZHOU (M1), Salomé VERVAEKE (L3) Sommaire Introduction : - 4 - 1. Les missions - 5 - 1.1. La communication 2008-2009 - 5 - 1.2. Intérêt - 6 - 1.3. Difficultés - 6 - 2. Les objectifs pour 2008-2009 - 7 - 2.1. Objectif 1 - 7 - 2.2. Objectif 2 - 7 - 2.3. Objectif 3 - 7 - 2.4. Objectif 4 - 7 - 3. L’équipe - 8 - 3.1. Constitution - 8 - 3.2. Motivations des étudiants - 9 - 3.3

où le qualitatif est de rigueur. En somme, une agence d'événements est là pour servir le client. Elle lui apporte la conception et la direction de ses projets, la mise en place, le suivi opérationnel et budgétaire, le conseil marketing avec les stratégies et les recommandations nécessaires aux opérations événementielles. Mais attention ! Il faut bien distinguer " agences d'événements " en tant qu'entreprises de prestation de services, et " départements d'événementiel " qui sont le plus souvent