Lettre De Motivation Responsable Développement économique

recherche LA RECHERCHE D’ENTREPRISES ..................................................................................page 5 1. 2. 3. 4. 5. Le Bilan de Compétences : pourquoi faire ? Comment élaborer son auto-bilan ? Le Curriculum Vitae La lettre de motivation La prospection téléphonique LA CONDUITE D’ENTRETIEN ........................................................................................page 13 1. L’état d’esprit 2. L’échange de services 3. Les grandes phases de l’entretien a) L’avant

en tant que capital important pour la réussite d’une entreprise. En effet, plusieurs causes ont suscités ce développement notamment : • Causes technologiques dues à la révolution informatique, à la disposition des machines plus performantes nécessitant plus de qualifications donc le besoin en matière de ressources humaines est devenu plus important. • Causes économiques : la mondialisation est venue augmenter la concurrence, ainsi gagner en performance impose le besoin d’efficacité

compte rendu, le procès-verbal, etc.), l’exactitude, la clarté, la précision sont à rechercher en priorité. Les mêmes qualités de rédaction sont requises lorsqu’on formule des ordres ou qu’on rédige son curriculum vitae. Pour les textes plus élaborés (lettre, communiqué, etc.), une réflexion est nécessaire car l’ordre des idées, l’habileté des arguments, la variété de l’expression jouent alors leur rôle. Même l’acheminement par internet (intranet sur le réseau interne) exige de l’attention.

... 12 Entrées .................................................................................................................................................................................................................................... 12 Lettre de cadrage ........................................................................................................................................................................................................ 13 Données et hypothèses d’environnement

de la première guerre mondiale, il y a retour de la main d’œuvre. Par exemple, chez Renault en 1914, il ne restait que 1200 salariés, alors qu’en 1918 avec la fin de la mobilisation il y a 22500 salariés. Dans ces grandes entreprises, il y a un développement des approches paternalistes. En effet, l’entreprise s’occupe des logements, des crèches, du sport pour le personnel. Il y a multiplication des œuvres sociales car il n’existe pas encore de CE (1945). • Complexité croissante du droit social

l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan

Construire une image de Groupe Agir sur la motivation des Hommes Conquérir sa place dans le marché financier La Communication Interne à Attijariwafa Bank Objectifs la Com. Interne Mise en œuvre une politique d’information et de dialogue Création d’un vécu culturel et éthique commun Promotion d’une vision partagée Forte et motivante Renforcement du sentiment d’appartenance Support de la Com interne à Attijariwafa bank  Le bimensuel « Passerelles »  La lettre Electronique « Passerelle flash » 

 Remerciements Avant d’aborder le vif du sujet, nous tenons à remercier vivement : Monsieur My Ali RACHIDI pour tout le soutien et l’encadrement qu’il nous a donné. Le corps enseignant administratif de la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès. Nous tenons à remercier également tous ceux qui nous ont aidé de prés et de loin pour l’élaboration de ce mémoire. A tous ceux dont le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction

en équipe et leur faculté d'adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. Le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes. Celle ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant

celui-ci est aussi une source importante de motivation pour l’ensemble du personnel et permet de fidéliser des salariés dont la bonne connaissance de l’entreprise (de ses valeurs, de sa culture, de ses marchés…) est un atout. Toutefois, dans bien des cas, l’entreprise ne peut trouver en interne les compétences dont elle a besoin. Avantages Désavantage • Plus économique • Plus rapide • Présente un grand indice de validité et de sécurité • Une source de motivation pour les employés • Bénéficie des investissements