Lettre De Motivation Responsable Développement économique

candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer cette diversité ? 12 1. La charte de la diversité 12 2. Formation des salariés de l’entreprise 13 3. Lutter contre les stéréotypes

des évolutions environnementales et réseaux, ce pôle est chargé de l’analyse des évolutions urbaines et plus particulièrement des transformations physiques des territoires en relation avec les évolutions économiques et sociales, de la mise en place de stratégies d’aménagement et de développement des territoires. Il travaille sur Paris mais aussi sur le territoire du cœur de l’agglomération parisienne en liaison étroite avec le pôle « métropole » de l’APUR. III – DESCRIPTION DU POSTE Le poste à pourvoir

secteurs de l’activité économique : banque, assurance, gestion de patrimoine, immobilier, import-export, transport, communication, évènementiel, grande distribution, commerce de détail, industrie. Il occupe les postes d’attaché commercial, conseiller commercial, chargé de clientèle, assistant commercial, technico-commercial, négociateur, assistant marketing, chef de rayon, responsable commercial. Avec expérience, il évolue vers des postes d’encadrement : chef de produit, responsable de zone, directeur

Montpellier II – Sciences et Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury : M. POUGET et Mme. AUCOUTURIER Remerciements

• Le Code du travail  Il constitue le minimum social en-dessous duquel aucune organisation ne peut descendre. Il est divisé en trois parties : Lois, Règlements, Décrets, chacune étant divisée en neuf livres. Tout article du code est précédé de la lettre L, R ou D qui renvoie à chacune de ces parties.  • Les conventions et accords collectifs  Il s’agit d’accords négociés au niveau de l’entreprise ou de la branche professionnelle, entre organisations syndicales d’employeurs et de salariés. Ils portent

traditionnellement moins sensibilisés aux problématiques d’affectation et de suivi des fonds propres. se sont trouvées dans l’obligation de réagir et ce, en se dotant d’une stratégie claire et d’instruments Dans notre pays, l’environnement économique n’a pas été en marge des mutations de cette dernière décennie. En effet, nous sommes passés d’une économie planifiée à une économie de marché. Cette transition a conduit les entreprises à fournir des efforts considérables afin de survivre dans

|ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services

ou avec les capacités à acquérir. Annoncez la convention type lycée-entreprise jointe ; précisez si le stage requiert une rémunération. –Remerciez pour l'attention qui sera apportée à votre demande et sollicitez (demandez) un entretien. Lettre de motivation pour un stage long L’enjeu est moins grand que si vous postuliez un emploi, mais les recruteurs seront tout aussi attentifs à vos arguments tant les candidats sont nombreux, surtout pour un stage long et efficace. • Un stage longue durée

étape : les fiches de postes. Ces dernières existent, mais ne couvrent pas tous les postes et ne sont pas remises à jour. Leur modèle est revu, avant d'être actualisées ou rédigées sur la base d’entretiens individuels avec les intéressés ou leur responsable direct. Deuxième étape : les entretiens annuels d’évaluation. Un dispositif est conçu avec des documents supports et des guides pour les cadres et non-cadres, en s’appuyant sur un groupe de travail composé de 5 représentants des différents métiers

contrat de travail et de ses avenants. - Le suivi administratif des dossiers du personnel. - L'élaboration de la paie et des déclarations sociales. - La gestion de la masse salariale. - La mise en œuvre des procédures disciplinaires. II) DEVELOPPEMENT des RH et GESTION des COMPETENCES - Définition d’une politique de recrutement et mise en œuvre. - Management de la performance : évaluation et valorisation des compétences. - Elaboration et utilisation de la G.P.E.C. (Gestion Prévisionnelle