Lettre De Motivation Responsable Développement économique

recrutement, • Identifier les instruments de sélection des vendeurs, • Accueillir et intégrer les nouveau recrus. • • Enumérer les différentes théories de la motivation, Distinguer les éléments de l’environnement et la motivation. Distinguer les différents objectifs de la formation, Reconnaître les finalités de la formation, Résumer les fonctions du responsable de la formation et son profil, Organiser un programme de formation et les conditions de sa réalisation, Elaborer un plan de formation et son intégration

nouveau recrus. 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation • 4/ Participer à l’élaboration d’un plan de formation • • • • • • OFPPT/DRIF Enumérer les différentes théories de la motivation, Distinguer les éléments de l’environnement et la motivation. Distinguer les différents objectifs de la formation, Reconnaître les finalités de la formation, Résumer les fonctions du responsable de la formation et son profil, Organiser un programme de formation

d’avoir des équipes de recrutement motivées. Certaines sociétés explorent de nouvelles possibilités afin de dénicher les meilleurs : dynamiques, compétents et talentueux, sachant garder la tête froide et les pieds sur terre. De surcroît, les responsables de recrutement ont de moins en moins de temps pour recruter et veulent au maximum minimiser les erreurs. Le fait de ne pas se tromper en recrutant est devenu une préoccupation essentielle, et pour ne pas faire d’erreurs toutes les méthodes, ou

évolution de la fonction personnel C-Les principales missions la fonction Ressources Humaines 1/La communication interne 2/Le dialogue social 3/Le recrutement et le développement des compétences D-Les facteurs d’évolution de la fonction 1/L’internationalisation de l’économie 2/La conjoncture économique 3/Le développement des technologies de l’information et de la communication(NTIC) Conclusion A- Introduction et définition La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans

recruter, perfectionner, et conserver un personnel « talentueux et plein d’énergie » C’est une activité qui devient de plus en plus difficile car : S’effectuent dans un contexte juridique de plus en plus complexe (code du travail) et dans un contexte économique de plus en plus global et instable, où les plans sociaux se multiplient et les formes nouvelles d’emploi bien souvent précaires prolifèrent Impliquant des composantes quantifiables mais aussi qualitatives, des composantes techniques mais aussi

collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? • Un équipement standard Infanterie en

D'après Jean-Marc LE GALL, la GRH est une fonction de l'entreprise " qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient ". Cheikh NGOM consultant Selon Alain Meignant (1997). Manager la Formation. Éditions Liaisons

Cette partie est rédigée sur la base de l’étude des différents documents de ce système, ainsi que l’observation des pratiques au niveau de ce centre. Une enquête était réalisée auprès de tout le personnel du CRI afin de mesurer son implication et sa motivation pour ce SMQ. La qualité est de plus en plus une variable essentielle pour toute entreprise qui propose des biens et/ou des services sur un marché. La qualité d’un produit couvre sa performance mais aussi

liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2. Les entretiens de recrutement 3. Les tests de recrutement III. Les formalités d’embauche IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés   INTRODUCTION De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié : - Croissance de l’activité - Réorganisation interne de l’entreprise - Développement d’une nouvelle activité - Départ à la retraite ou licenciement -

estudiantin. Merci à tout le personnel GI, spécialement : Mme ZOUAOUI (directeur) Mlle ROUHI (consultante qualité) Mlle MOUNJI (assistante gestion) Mlle EL HAMAMI (responsable formation) Mlle HACHIM (assistante recrutement) Mlle SABBAR (secrétaire) M. NEJHI (superviseur site) M. BOUHAJRA (superviseur site EMO) M. TAZI HNYANE (responsable RH EMO). Mehdi KARIM 3 I.S.G.I/OFPPT RAPPORT DE STAGE GI Je dédis ce présent à mes parents, qui m’ont soutenus toute ma vie. A mon oncle qui m’a