Lettre De Motivation Sanofi Aventis

Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez

entreprises indépendantes. Ce surcroît de valeur provient de liens opérationnels qui permettent de partager certains coûts entre plusieurs activités ou de créer des perspectives de croissance que les activités n’auraient pas en elles-mêmes ; • les autres motivations de la diversification couramment avancées par les dirigeants des entreprises sont en général contraires aux intérêts des actionnaires. La croissance, par exemple, n’est pas un but en soi puisqu’elle peut conduire à détruire de la valeur si elle

Fusions-acquisitions ; Facteur humain ; Fonction RH ; Rôle de la fonction RH ; Intégration ; B.R.I.C.S. ; Pays émergents Page 3 Sommaire Introduction________________________________________________________________ 7 Le choix du sujet : de la motivation initiale à l’émergence de la problématique _________ 9 Méthodologie _____________________________________________________________ 13 1 Les apports théoriques __________________________________________________ 13 2 Les apports du terrain : l’enquête

importants. On va faire appel à des cost killers (tueurs de coûts), par exemple pour les déplacements d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande souplesse

investisseurs français en Chine 56 3.2.2 La localisation des implantations 57 3.3 Profitabilité des groupes français en Chine 60 3.3.1 Statistiques de profitabilité des groupes français 60 3.3.2 Le facteur temps 61 3.4 De nouvelles motivations pour s’établir en Chine 62 3.4.1 Délocalisation de la production 62 3.4.2 Délocalisation de la recherche : pas encore à l’ordre du jour 63 3.4.3 Accéder au marché chinois 64 3.4.4 Etre plus global 64 3.4.5 Profiter du développement

d’hier deviennent les alliés d’aujourd’hui, les dénominations d’entreprises se modifient à une allure effrénée à l’exemple de Rhône Poulenc, entreprise chimique réputée dans les années 80, devenue Hoecht au début des années 90, puis Aventis et aujourd’hui Sanofi. La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal

les circuits de distribution comme la parapharmacie. Les marques bénéficient d’une certaine crédibilité au niveau des soins et d’une performance. On trouvera : □ Le groupe Pierre Fabre (avec Klorane) □ Sanofi-Aventis ➢ Les indépendants : Il s’agit des instituts principalement et autres marques indépendants. Ce sont des enseignes telles que : □ Nickel □ The Body Shop □ Yves Rocher

ceux du pétrole et du gaz. Il mesure ensuite leur performance économique. 17 entreprises françaises figurent parmi les 100 sélectionnées : Air France, ArcelorMitttal, Axa, BNP, Bouygues, Carrefour, EDF, Essilor, GDF, Suez, Peugeot, PPR, Renault, Sanofi-Aventis, Veolia environnement, Vinci et Vivendi. Voir l’intégralité des entreprises : www.euronext.com/fic/000/039/473/394732.pdf et ci-dessous : réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération il faut savoir travailler dans un secteur polluant

d’informations, mise en oeuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégie…) ; – la dimension relationnelle : représentation de l’organisation (interne et externe), animation des équipes, impulsion, motivation, communication. Traitement dans le manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : Décision et processus de décision La diversité des décisions et les rôles de l’équipe dirigeante TD vers le bac : 1. La prise de décision TD vers le bac : 2. La prise de décision

En la matière, PwC a remporté cette année de nouveaux mandats comme ceux de Sechilienne, Nexeya, Soitec ou encore Fareva. 26,6 milliards de dollars 154 pays 161 700 personnes • • • • • • • L’Oréal Michelin Peugeot Saint-Gobain Sanofi-Aventis StMicroelectronics Technip (*) Source : honoraires issus des documents de référence 2009 des sociétés du CAC 40 et du SBF 250. 14 PwC France Rapport d’activité 2010 15 PwC sur le marché français PwC sur le marché français