Libre-service

dorénavant possible de trouver un produit spécifique dans différents endroits : grande surface, distributeur automatique, cinéma, station-service, etc. On peut classer les établissements de distribution selon de nombreux critères, tels que la place dans le circuit et la forme du commerce (grossiste/détaillant), la méthode de vente (magasins avec vendeurs/libre service/vente par correspondance), le statut juridique (entreprise capitaliste/coopérative), la surface de vente (grandes surfaces/ supérettes)

organisé presque entièrement en libre-service. L’hypermarché est le commerce de détail qui offre le plus grand choix de produit, entre 50 000 et 80 000 références, à des prix très bas. Les hypermarchés sont principalement implantés en périphérie, de par leur grande taille de minimum 2500m², possèdent fréquemment une galerie commerciale pour renforcer leur pouvoir d’attraction et sont caractérisés par la présence d’un parking, sur lequel on trouve bien souvent une station service. Cependant, dans quelle

significatif d’une MDD ayant prouvé sa légitimité. Reflet de France ou nos régions ont du talents : AUGEMENTER LA PLACE S/CALe consommateur est pris en charge dés son entré dans le magasin. Le libre service : => Le consommateur prend possession des produits et paie en sortie de magasin Le libre choix : =>Le consommateur peut acheter tout seul ou faire appel à un vendeur qui le guide et l’assiste dans son choix et va jusqu’à l’encaissement. Prix : 2 stratégies : HILO : Hight and

52% d’évolution par rapport à l’année précédente) ✓ Panier moyen => 22,03€ (+6,77% en rapport avec l’année précédente). 3) Activité de l’unité commerciale : Un supermarché est un établissement de vente au détail proposant, en libre-service, des produits alimentaires et de grande consommation. Casino Supermarché est un magasin de détail intégré à dominante alimentaire (GSA), et, module son concept en ajoutant des rayons non alimentaires afin de s'adapter aux besoins de chacun.

Hypermarchés: Un hypermarché est un commerce de libre-service de grande taille vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...). Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service. DEPARTEMENT 06 : ALPES-MARITIMES |

|de suite. |de suite. | |Service Complémentaire |Chargement de la commande dans|Une carte de fidélité avec les|Carte de fidélité |Carte de fidélité… |Livraison a domicile, mais | | |le coffre du client |points Waouh. | | |c’est un service payant. | |Horaire d’ouverture |Il est possible de commander

avec une superficie de 990 m², devenu Super U par un agrandissement sur les réserves, puis racheté par les Comptoirs modernes en 1990, il est resté enseigne STOC jusqu’en 1999. Agrandi jusqu’à obtenir une surface de 1500 m² avec ajout d’une station service en 2000, il passe sous l’enseigne CHAMPION, format supermarché du groupe CARREFOUR. Son directeur actuel, M. POTIER, a pour objectif de faire évoluer son point de vente en un grand supermarché de 2 500 m². Ouvert 7 jours sur 7, le magasin compte

commercialiser un seule, plusieurs ou toutes les sortes de chocolat. Il faut choisir une stratégie.   1.1. Les différentes stratégies marché-produit : la stratégie indifférenciée L'entreprise refuse de distinguer les segments et elle propose un service avec lequel elle espère satisfaire à peu près tous les segments. Exemple : Un chocolat qui correspond plus ou moins à toutes les utilisations Avantages : C'est économique car l'entreprise produit en grande quantité (elle n'a qu'un seul produit) 

E 31. Analyse de la fonction d’accueil et projet d’amélioration - Rapport d’étonnement Page 1-2 - Diagnostic interne de fonction d’accueil Page 3-7 - Projet Page 8-17 Préambule Page 8 La fiche signalétique Page 9 Services du bureau de Poste Page 10 Diagnostic de l’accueil Page 10 Enquête de satisfaction Page 11-13 L’arbre des causes Page 14 La problématique Page 14 Proposition Projet et les solutions possibles Page 14-15 La conséquence de la solution retenue

de direction. 1. Le management en général. 2. D’un point de vue organisationnel a. Gestion de service. 3. D’un point de vue économique. a. La gestion des stocks. 4. D’un point de vue humain. a. La gestion des horaires. Un peu d'histoire.... L'enseigne flunch est la contraction des deux mots anglais : "fast" (vite) et "lunch" (déjeuner). Flunch est une chaîne de restauration en libre-service présente en France, Espagne, Portugal, Italie, Pologne et Russie depuis 1971 avec le premier restaurant