Lien De La Prospection Commerciale Et L Evenementiel

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ANNEXE 1 La société GL Events s’inscrit dans une démarche éco-responsable de par sa stratégie commerciale mais aussi du point de vue de son fonctionnement. L’adaptabilité dont fait preuve GL Events au regard des changements sociétaux liés à l’écologie est une des composantes sine qua non de sa réussite. Proposer au cours de foires et salons, de nouvelles

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence

Ces animations montrent également un certain dynamisme de la part de Comlapub. Points négatifs : * On ne voit pas précisément et instantanément ce que l’entreprise propose en terme de prestations (information principale). D’un point de vue commerciale, nous ne savons pas ce que l’entreprise va nous apporter concrètement. * Malgré que le site soit relativement simple à première vue, la page d’accueil reste trop surchargé en écriture ce qui décourage à la lecture. Puisque d’après la loi Pareto

RELATION CLIENT……………………………………………………………………………………………………………………………………………..page 3 TRAVAIL D’EQUIPE, RELATION CLIENT………………………………………………………………………………………………………………page 3 L’EQUIPE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..page 4 Le pôle commercial La gestion La communication Le pôle création L’ORGANISATION……………………………………………………………………………………………………………………………………………..page 5 La réunion Les dossiers COMMENT TRAVAILLER……………………………………………………………………………………………………………………………………page 6 Le parcours d’un

ACTION COMMERCIALE EXPORT Avant de prospecter un marché, un fabricant d’un produit doit recueillir des informations sur les besoins de la population, l’existence et l’organisation de la concurrence, la structure de son circuit de distribution. Pour aborder un autre marché, cette entreprise pourra se demander si elle doit élargir sa gamme de produit, modifier sa politique de distribution… Les études de marché ont pour objet de répondre à ces questions. Il importe de bien déterminer la diversité des

parcours, programmation fonctionnelle et technique, graphisme, etc. 1.1.1.2. L’exposition, leur deuxième secteur d’activité Sous cette appellation, l’agence regroupe la conception et la réalisation d’aménagements de courte durée pour des événementiels (expositions temporaires) et des salons (stands). Il s’agit ici d’effectuer le même travail que celui cité précédemment mais dans des délais plus brefs : trouver le concept, réfléchir à sa faisabilité, le décliner en plusieurs thématiques puis

de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique, acteur majeur de la réussite d'un projet. Nous allons donc nous demander quelles sont les enjeux de cette veille stratégique pour la réussite d’un projet évènementielle et tenter d’y répondre à travers

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence

intégratio n  communication traditionnelle  communication électronique 23 L'emailing Envoi d'un courrier électronique à un plus ou moins grand nombre d'internautes. 4 grands types d’utilisation  Prospection/Recrutement de nouveaux clients  Fidélisation de clients existants  Information  Evénementiel 24 Intérêts: • Coût limité • Rapidité • Réactivité •Taux de retour • Mesurabilité • Formats multiples Conseils de base: •Identification claire de l’expéditeur, •Objet court, clair, précis,

réalisé par Nokia: campagne supposée générer plus de 670 millions de contacts - Post test : Augmentation significative du nombre d'utilisateurs de Facebook pour Windows Phone qui correspond à la date de début de commercialisation du Nokia Lumia 800 (lien de causalité). -Campagne marketing récente donc difficultés à analyser son impact. Une analyse serait trop précoce. - Le feedback sur les réseaux sociaux et les différentes campagnes ne garantissent pas forcément un impact sur les ventes. Attendre