Lien Entre La Présence Syndicale Et Les Activités De Grh

aurons tenté de citer nos sources, auxquelles ce mémoire doit sa majeure partie. Remerciements Que ce soit pour les entretiens qu’ils nous ont accordés ou pour nos correspondances électroniques, pour les réponses à nos questions, pour leur présence à des réunions auxquelles nous avons assisté ou pour nous avoir confié des documents publics ou non, qu’il nous soit permis de remercier ici : • Henry-Benoit Loosdregt, directeur, Programme Mondial Ethique & Valeurs. Suez. • Thierry Lethuillier

sommes a priori bien loin des ressources humaines. Et pourtant… Ce mémoire confronte deux champs qui ne se côtoient pas si souvent, mais dont les similitudes nous amènent à évoquer le terme de « ma rketing RH », levier de ce changement d’attitude entre l’entreprise et son environnement. Le terme « marketing RH » n’est pas nouveau. Dans son ouvrage consacré au Marketing des Ressources Humaines, Philippe Liger en propose une définition assez générale : il s’agit d’une volonté « d’appliquer les logiques

Sécurité et conditions de travail Introduction - Pourquoi une prévention des risques ? De la souffrance, à l’anticipation, la QVT (Qualité de vie au travai) et la performance (souffrance émotionnelle, physique, psychologique) Différence entre le stress et la souffrance. - Nécessité d’une réflexion théorique et empirique sur les modes d’analyse des situations potentiellement risquées. - Des situations de plus en plus complexes vs des méthodes de plus en plus compliquées (niveaux de prévention

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

expressément à contribuer davantage — et à démontrer cette contribution — à la performance de l’entreprise. Ceci pose le problème de la mesure des effets des politiques de ressources humaines sur la performance de l’entreprise. La compréhension des liens entre gestion des ressources humaines et performance des entreprises a reçu des illustrations conceptuelles majeures, notamment dans les travaux de Schuler et Jackson (1987,1999), Lengnick-Hall et Lengnick-Hall (1988), Wright et Mc Mahan (1992), Truss (2001)

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

sélection préalable des produits accomplie par l’enseigne afin de perdre moins de temps à effectuer leurs choix. B) Des organisations différentes malgré les apparences Les organigrammes des hypermarchés sont tout à fait comparables. En dehors des activités administratives (RH, comptabilité-gestion…), deux grandes filières cohabitent : la filière Caisse et la filière Vente (voir tableau suivant). 1 Tableau 1 : Qualification, fonction et effectif selon les enseignes Catégories distinguées dans

Interprofessionnelles Les problèmes étudiés par cette discipline renvoient à l’époque industrielle, d’ou le terme américain. Relations industrielles : rassemblement d’individu dans un même lieu La thèse de JT DUNLOP Il faut analyser les relations entre les trois acteurs comme un système. C’est une discipline jeune, voué à comprendre, à évalué les problèmes du travaille et ses acteurs. La notion de système de relations industrielles date de 1958 et se nourrit d’apport théorique divers. Il n’y a

mercredi 29 novembre 2006 ........... 1 Première partie - Texte adopté le 29 novembre 2006 ..... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - LA REPRÉSENTATIVITÉ DES ORGANISATIONS SYNDICALES ET PROFESSIONNELLES.........................................9 A - LA SITUATION ACTUELLE DOIT ÊTRE RÉFORMÉE...............10 B - LES PRINCIPES D’ÉVOLUTION ...................................................11 C - PROPOSITIONS ...................

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la