Lien Entre Motivation Et Performance

transactionnel en regard d’une variable modératrice proposée par des chercheurs néerlandais pour influer sur le comportement novateur des employés. Présentation d’article sur le leadership pragmatique : “We don’t need another hero” Décrire la motivation de l’auteur à prôner le leadership discret L’auteur est un spécialiste de l’observation du comportement éthique en entreprise. Ses constatations basées sur des observations passives, sur son implication en tant que conseiller professionnel auprès

La motivation C’est le fait d’aimer ce qu’on fait. I) La motivation a. Définition b. La pyramide de Maslow c. Les facteurs d’Herzberg H. identifie deux facteurs principaux : • Les facteurs d’hygiène (générateurs d’insatisfaction en cas de manque) • Les facteurs moteurs (générateur de motivation s’ils sont assurés) d. La théorie de l’équité d’Adams Ration Rétribution / Contribution • Chacun calcule

interrogés ils disent qu'ils ont donné la bonne réponse car ils ont voulu respecter la consigne. Les sujets que Asch appelés conformistes sont ceux qui ont fait des erreurs (différents su sous courant de conformisme). Parmi ces conformistes on varie entre 1 fausse réponse et 12. 1er groupe : Distorsion de la perception (minorité des conformistes) Il déclare qu'il a vu que la bonne réponse était celles qu'il a donné, or elle était fausse. Asch pense qu'il est possible que l'influence sociale peut

Dossier de Management : La motivation au travail Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction Page 3 I] Étude théorique de la motivation A) Définition de la motivation Page 4 B) Les théories fondamentales de la motivation 1) Apparition de la notion de motivation Page 5 2) Théories dites « de contenu » Page 7 3) Théories dites « de processus » Page 11 II] La motivation dans les organisations d’aujourd’hui A) Les différentes

Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29

base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation

|INTRODUCTION | | |La psychosociologie est une science qui étudie l’individu dans la société. Cette discipline est une lisière entre la | | |psychologie et la sociologie, à travers elle nous pouvons cerner l’homme dans la société ; et aussi ses rapports avec les | | |autres. Cette discipline facilite donc ainsi la compréhension des phénomènes dans

ce style de direction est centré sur le supérieur. Le dirigeant prend les décisions puis les annonce. Charismatique, management sur la peur. Souhaite tout maîtriser même si il a dû décentraliser un peu. Formation de technicien dans l’imprimerie. Motivation des salariés repose sur la rémunération. Management possible dans une PME familiale. Il est propriétaire l’entreprise. Mme Berman (Jet tours) : management consultatif voire participatif. Style de direction centré sur le subordonné, dirigeant

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Aujourd’hui et dans un contexte économique en forte mutation, toutes les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. En effet, tout progrès de l’entreprise ne peut se faire sans ses hommes dont les qualités qui sont le savoir, le savoir-faire et le savoir être, constituent des atouts incontournables pour réussir ses objectifs. Seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie

Synthèse de la recherche LA PERFORMANCE HUMAINE COMME OUTIL D’AMÉLIORATION DE LA PRODUCTIVITÉ DANS LES TERMINAUX PORTUAIRES Par Sébastien Lambert Stéphane Morency Nathalie Paré Sylvie Robidoux Dans le cadre du séminaire international Maîtrise en gestion de la formation Sous la supervision du professeur Jean-François Roussel Septembre 2009 TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION ...................................................................................................................3