Lien Entre Motivation Et Performance

Baccalauréat professionnelle secrétariat Section 2013 ÉTUDE PROFESSIONNELLE D’ÉCONOMIE DROIT N°4 : LES FACTEURS DE MOTIVATION AU TRAVAIL SOMMAIRE INTRODUCTION3 DEVELOPPEMENT4 I. Théorie de MASLOW4 II. Théorie de HERZBERG4 a) Les facteurs de motivation5 b) Les facteurs de démotivation (ou de stress dans le travail)5 III. La démotivation influe sur l’entreprise, comment remotiver les salariés5 a) Démotivation des salariés : des conséquences non négligeables5

plus que jamais à une mise sous pression, la contraignant expressément à contribuer davantage — et à démontrer cette contribution — à la performance de l’entreprise. Ceci pose le problème de la mesure des effets des politiques de ressources humaines sur la performance de l’entreprise. La compréhension des liens entre gestion des ressources humaines et performance des entreprises a reçu des illustrations conceptuelles majeures, notamment dans les travaux de Schuler et Jackson (1987,1999), Lengnick-Hall

La motivation au travail Introduction : L’école des relations humaines remet en cause le mode de fonctionnement de l’OST en étudiant l’aspect psychologique du travail. En effet, Elton Mayo a étudié la relation entre la productivité des employés et leur moral. C’est en faisant une expérience qu’il va démontrer l’importance des relations humaines au sein d’une entreprise. Au cours de celle-ci, il va changer les conditions de travail (horaires, rémunération, éclairage…) et attend l’accord des

des relations sociales | Les fonctions et caractères du droit | L’objet du droit La règle de droit et le droit objectif Les droits subjectifs | * L’analyse d’un droit fondamental : sources, dispositions, défense et encadrement * Différences entre la sphère privée et publique. * Le droit organise la vie en société : description d’une règle qui répond à cette définition. * Lister les différents droits et libertés publiques et indiquer les limites qui les encadrent. * Peut-on s’exprimer

fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé dans le temps. Evolution de l’aspect organisationnelle, évolution des mentalités, évolution des besoins. Tous ça en lien avec le contexte économico-social. Les questions que la RH suscite sont nombreuses. Comment le management de la compétitivité tel que l’on connait, peut rester compatible avec la gestion qualitative de l’emploi et de la gestion qualitative des

PSYCHOLOGIE SOCIALE : FICHE LECTURE « LA MOTIVATION » : De Fabien Fenouillet Introduction : * Le terme « la motivation » est employé depuis la deuxième moitié du XXème siècle. * Derrière ce terme, se cache les raisons qui poussent tout à chacun à agir, mais aussi qui expliquent pourquoi de manière énigmatique certaines réussissent alors que d’autres échouent. * Actuellement, plusieurs théories expliquent ce qu’est la motivation. * Deux méthodes pourraient régler ce problème

marketing et de performance financière. Ceci amène à s’interroger sur les raisons du recours à la rémunération basée sur les compétences. Le modèle traditionnel de gestion des salaires adopté par la plupart des organisations repose sur l'évaluation des exigences des emplois, le regroupement des emplois en classes distinctes dont la valeur est semblable et la gestion d'échelles de salaires pour chacune de ces classes d'emplois en tenant compte de leur compétitivité sur le marché et des lois. Entre autres,

Depuis une dizaine d’années, l’externalisation est considérée comme le moyen rapide d’améliorer la performance des entreprises, de réduire les coûts et d’accroître la flexibilité. Sur le long terme, elle est vue comme un choix stratégique majeur permettant aux entreprises de se recentrer sur leur cœur de métier et de redéfinir leurs frontières. Mais, qu’en est-il réellement ? Quelles sont les motivations des dirigeants lorsqu’ils décident d’externaliser (ou de réinternaliser) certaines de leurs activités

MOTIVATION ET PERFORMANCE INTRODUCTION De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement économique de plus en plus exigeant. Elles ont besoin de progresser et de prospérer. On observe ainsi une rude bataille s’observe à leur niveau. Le consommateur même se fait de plus en plus exigeant. Les nouvelles technologies se multiplient et les marchés financiers extrêmement sensibles. Et bien d'autres choses viennent interférer avec la vie de l'entreprise. Tout cela accentue

d’un service rendu. Pour un salarié (ayant un lien de subordination juridique avec son employeur), la rémunération consiste en : * Un fixe (salaire de base), lié à la fonction et qui fait référence au contrat de départ négocié ou à la classification du poste ; * Un variable (primes, commission, intéressements), lié aux performances réalisées notamment par rapport aux objectifs individuels ou collectifs fixés par l’employeur ou bien négociés entre les parties. La plupart des métiers liés à la