Liens Entre Taylor Et Fayol

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

individus sont employés par des organisations. Il y a une séparation entre d'un côté la sphère privé et de l'autre côté la sphère professionnelle. C'est un phénomène nouveau souligné par Weber → Avant on ne distinguait pas le privé et le professionnel. Exemple : Agriculteur. C'est à partir de la révolution industrielle qu'on assiste à une transformation profonde des relations économiques, et il y a une distinction plus claire entre les 2. On assiste à une croissance du secteur secondaire et tertiaire

recherche universitaires (MBA d'Harvard au début du XXème siècle, travaux de Taylor, Fayol, Barnard, Follet). Comment passer de directeur des ventes à DG => bon dans son domaine, bon dans le management, puis savoir manager les autres domaines éloigné du domaine de base, les ventes: avoir s'extraire de sa spécialité. Les MBA servent notamment à cela: prendre des gens qui ont un bachelor général et en faire des managers. Entre pragmatisme (art et idéologie) et corpus théorique (science et technique)

est basé principalement sur l'absence de hiérarchie et sur des préférences personnelles.  Exemple : Salariés qui se retrouvent toujours ensembles pour déjeuner au restaurant d’entreprise. Au sein d’un groupe informel, la loyauté s’exerce d’abord entre les membres avant le respect pour l’organisation elle-même. Ils existent quatre raisons selon laquelle un groupe informel formerait : la proximité, entretenir des relations, l’attirance personnelle et l’intérêt commun. La proximité: C’est un des

principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. . Postulat rationaliste : l'entreprise est

la coordination nécessaire entre ces tâches. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure. * Décision stratégique  (pas + de 3ans) : Non négociable et fait au niveau supérieur * Décision Tactique (18 mois) : Par le manager qui fait comme il juge être de la meilleure façon * Décision opérationnelle (aujourd’hui) : par l’employé qui exécute La structure d’une entreprise s’étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l’entreprise

sans cesse turbulent. Cela montre à l’évidence que l’on ne peut pas partir sur l’hypothèse que l’entreprise est une unité unique et homogène. Qu’est ce qu’il y a de commun entre une PME de 30 salariés et un multi national ? Entre une industrie de main d’œuvre et une entreprise hautement qualifié (CACLO) ? Qu’y a-t-il de commun entre une entreprise du secteur formel et informel ? En France, on compte 2 903 200 entreprises au 31 décembre 2007 soit une entreprise pour 22 habitants. Comment définir l’entreprise 

de gestion sert à déléguer (avec le besoin de contrôle si nécessaire), à piloter afin d'améliorer la performance et à animer l'organisation. Le contrôle de gestion c'est le calcul des couts. 1 Chapitre 1 - Le contrôle de gestion IV - Les liens avec les autres disciplines Le contrôle de gestion est ouvert sur d'autres domaines disciplinaires et dans le champ de la gestion. 1 - La théorie des organisations C'est une discipline qui porte sur la structure et le fonctionnement des organisations

productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs : 1. Frederick Winslow Taylor => OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de la main d’œuvre, productivité peu imp. Il a dc proposé 1 modèle

paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/ motivation salariale. Principes : spécialisation améliore le rendement/ parcellisation/ séparation des tâches de conception et d’exécution/ l'individualisation. Une mise en application : le fordisme : dvt du W à la chaîne/ application sociale (ouvriers Ford sont les mieux payés). Fayol : principes d'administrations d'une Ese. 6 fonctions