Liens Entre Taylor Et Fayol

Temps et Mouvements »  Mise en place de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Il a repensé le travail selon les principes d’Adam Smith : écossais, économiste. Il avait montré l’intérêt de la division du travail pour augmenter la production. Taylor va appliquer les principes d’Adam Smith en observant les artisans de son usine. 1) Il va noter les différentes tâches, les mouvements, le temps pris et la qualité de la production  il trouve une nouvelle façon de produire « One best Way ». 2) Il

Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance Organisationnelle et Apprentissage. La stratégie est en effet le point central du système. Elle est l'expression des hypothèses stratégiques et définit les relations de cause à effet entre les mesures de résultats retenues et les déterminants de la performance. " Chaque mesure sélectionnée pour le Tableau de bord équilibré doit être un élément d'une chaîne de relation de cause à effet exprimant l'orientation stratégique de l'entreprise

| |1. Définition de l’organisation | |2. Les organisations entre adaptation (système) et intégration (acteur) | | |

précision de procédures qui sont des règles de fonctionnement décrivant les mécanismes de coordination de job descriptions qui   définissent les fonctions, tâches et responsabilités assignées à chaque employé de l‘entreprise régissent les rapports entre les employées et leurs supérieurs hiérarchiques. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 6  Les différents types d‘employés des organisations:  Top managers

plutôt adaptés aux PME 211 – La structure hiérarchique Décrite par Fayol, elle repose sur l’unicité de commandement, la structure à la forme d’une pyramide, c’est une organisation simple et efficace jusqu'à une certaines taille ; les responsabilités sont bien définies, mais ce modèle risque de devenir rapidement bureaucratique et l’initiative du subordonné y est trop limitée. 212 – La structure fonctionnelle Décrite par Taylor, elle repose sur la compétence des membres de l’entreprise.et est découpée

organigramme qui situe les services les uns par rapport aux autres. Il est intéressant de savoir dans le cadre d’une entreprise qui fait quoi, quand et comment. L’élaboration d’un organigramme consiste finalement à définir les responsabilités et les liens entre les différentes personnes de l’entreprise. Cette organisation conditionne la circulation des informations. Certes, l’organisation d’une entreprise est évolutive de par le fait qu’elle doive s’adapter à la complexité croissante des processus de

SECTION 3 : LE MANAGER ET LʼÉTHIQUE! 1.Le défi du manager ?! 2.Pourquoi le problème éthique se pose-t-il aujourdʼhui ?! 3.Lʼéthique : un enjeu réel! a) étymoogie 3) l’éthique concerne la pratique du management dans tous ses aspects c) l’éthique :tension entre le normal et le normatif d) une éthique ou des éthiques ? 4.Où est lʼéthique : dans la conséquence ou dans lʼintention! Éthique et légalité L’éthique et le profit : c’est là que le bât baisse 5.Les divers aspects des problèmes éthiques dans lʼorganisation

comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations. L'adaptation. Comment les organisations gèrent-elles l'innovation et comment l'intègrent-elles pour s'adapter à leur environnement technique et social ? Certaines

parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen