Liens Entre Taylor Et Fayol

la conduite des organisations Gérer une organisation ds un environnement multidimensionnel risqué et pas limité au domaune concurrentiel (éco, social, pol, comm, juridique, techno, « knowledge… », culturel, environnemental…). Trouver un équilibre entre le local et le global : le « global », tirer des avtgs du local par des produits et une c° adaptée et du global en réalisant des éco d’éch. Assumer la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). S’engager pr le dvpt durable : « un dvpt qui répond

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique 8 III/

les économistes ne prennent pas en compte ce capital. La combinaison productive : c’est le dosage capital-travail. Ce dernier dépend du travail fourni, de la production qui est faite. L’intensité capitalistique se mesure au moyen du rapport entre la quantité de capital et la quantité de travail. Donc l’intensité capitalistique = quantité de capital quantité de travail Plus il y a de capital, plus l’intensité capitalistique est élevée. L’efficacité de la combinaison

difficile à justifier A1. Les caractéristiques de la gestion du personnel 1. Une gestion bureaucratique et universelle La fonction traditionnelle du personnel s’appuie : * Grands principes issus de la théorie des bureaucraties (Fayol influencé par Taylor : OST) * Principes d’application universelle indépendamment des environnements particuliers à chaque organisation (normes, procédures, …) * La notion de l’ « homme machine » est applicable 2. Une gestion techniciste * Ce

beaucoup moins marquée. Cette notion d’intégration repose sur des concepts différents : a) celui de communauté qui correspond a un regroupement d’individus, où les liens entre les hommes sont très forts. c’est une véritable « fusion » ; b) celui de société, qui correspond à une organisation occidentale où ce sont des liens juridiques qui relient les individus. De plus, certains auteurs (Kardiner) distinguent selon les cultures des personnalités de base. Il existe quatre éléments principaux

s'inscrivant dans une conception globale de la communication, c'est-à-dire visant à apporter de la cohérence en intégrant les différentes formes de communication. -La communication au cœur de la politique générale de l'entreprise : Les rapports entre structure et communication : La communication est au cœur de la théorie de l'organisation. Plus de 70 % de l'activité des managers consiste à faire de la communication avec les opérateurs internes ou les cibles externes à l'organisation. L'entreprise

phénomène nouveau. En effet, dès 1912, les grands magasins américains Lord & Taylor à New York mettaient en place le premier système d’appréciation annuel formalisé. Les dispositifs actuels d’évaluation sont le produit d’une histoire managériale où se mêlent les enseignements des différents courants managériaux qui se sont succédés depuis cette époque. Un ouvrage ajoute que « l’organisation scientifique du travail initiée par Taylor et Ford vient systématiser la pratique de l’appréciation »[1].

d’administration et des leçons des ressources humaines. Etant donné que l’utilisation de ces termes est inévitable : Nous devons le clarifier sous peine de perpétuer la confusion qui les enveloppe. Selon BERNARD GALAMBAUD : la différence entre administrer et gérer est une différence de processus de traitement des problèmes. En effet le champ d’action habituelle de la gestion du personnel se développent suivant quatre axes principaux à savoir : 1. administration du personnel

revendication de l’approche traditionnelle de l’homme. Homme est un simple facteur de production subordonné aux contraintes du processus productif (Taylor) Coupure entre le travail de conception et la décision de travail d’exécution (Taylor) Utilisation du chronomètre et tout geste doit être productif (Taylor) Division du travail en taches élémentaire (Taylor) Automatisation des taches parcellisées (Ford) Construction de lieux de production uniques La productivité dépend de la rationalisation de

dresser en distinguant les mouvements suivants : néoclassique, contingence, cybernétique et systèmes sociaux, 2.3.1. Le COURANT NEOCLASSIQUE On a souvent prétendu que ce courant était apparu en réaction au divorce entre pratique et théorie de l’organisation, entre chefs d'entreprises et théoriciens de l'organisation. C'est un fait qu'un grand nombre de dirigeants de grandes entreprises appartiennent à ce courant ainsi qu'une large fraction de conseils en organisation. Les tenants de cette