Liens Entre Taylor Et Fayol

Consultant et Formateur en Management, HYPERLINK “mailto:dcrepin@cote-dazur.com” L’APPROCHE SYSTÉMIQUE : POUR MANAGER PLUS EFFICACEMENT, UN NOUVEL OUTIL DE LECTURE DES ORGANISATIONS V A R I A T I O N 97RECHERCHE EN SOINS INFIRMIERS N° 91 - DÉCEMBRE 2007 Entre restructuration, mise en place des Pôles d’ac- tivité, T2A, nouvelle gouvernance, SROS, etc., le pay- sage hospitalier est en évolution profonde. Dans ce contexte, les cadres de santé doivent trouver leur voie et manager au mieux leurs équipes en réalisant

convient le mieux aux activités de l’entreprise e à ses objectifs stratégiques Structurer l’organisation en niveaux différents ayan chacun une parcelle dans l’organisation complète • Répartir les tâches ou les regrouper • Etablir les liens hiérarchiques entre différentes catégories de personnels L’Activation 44 L’Activation Définition But Comment Actions qui permettent de faciliter l’adaptation des acteurs à l’organisation Animer les femmes et les hommes qui planifient, organisent

millions de personnes mais aussi des groupes de personnes réduites. Le terme de société s’applique lorsqu’il y a un ensemble de relations entre les individus  Constitue une entité distincte à mettre sur le même plan que d’autres organisations du même type. Social : • au sens commun : renvoi à des pbm Péjoratif : «  cas social » •Sens sociologue= interaction entre les individus  échanges qui ont une influence sur les individus, sur la manière de penser & d’agir. Attention : tous les contacts

intérêts individuels aboutissent à la somme de l’intérêt général de la société. Cette idée se retrouve aujourd’hui dans la politiques RH qui considère les contributions individuelles comme déterminante majeure de performances collectives. Henry FAYOL est un ingénieur français « l’administration industrielle et générale ». Sa première idée = il faut rationaliser les ? Qui traitent du corps social de l’entreprise. Pour se faire, il propose des principes : l’unité de commandement et Le principe de

de cette maîtrise, qui regroupe trois chapitres, nous présentons et examinons, en utilisant un grille relevant de l’action sociale ainsi qu’un point de vue historique, huit modèles et certaines recherches portant sur le travail managérial publiés entre 1973 et 1998. Une telle présentation analytique de ces travaux sur l’exercice de la gestion permet de faire ressortir trois lacunes qui fondent la deuxième partie de notre mémoire : la gestion, l’interaction et l’organisation constituent autant de

classique (1880-1920) * Le courant scientifique : le management sous l’angle de l’augmentation de la productivité. L’un des premiers auteurs à s’attacher à l’étude de l’organisation scientifique du travail et de la division du travail fut F. Taylor (1856-1915). Nord-Américain, ingénieur, autodidacte, conseiller d’entreprise pendant 20ans. Fondateur de l’OST et du principe d’organisation le taylorisme. Malgré l’apparition des manufactures, le pouvoir de l’avancement des chaînes étaient détenus

religieux). Pour parler d’organisation il faut 3 éléments : * Un but : Par exemple, l’hôpital doit soigner la population (hôpital de province), former les étudiants en médecine (hôpital Necker : 2 buts) + assurer une bonne gestion → différents buts entre médecin et dirigeant, peut créer des conflits. Il peut y avoir un ou plusieurs objectifs, ceci dépend de la taille. * L’interdépendance : Par ex, une maison de retraite : une personne âgés va dépendre des salariés de la maison mais aussi vice

transformation des matières premières ou de matières ayant déjà subi une ou plusieurs transformations et à l'exploitation des sources d'énergie Avant les marchés financier servaient a fournir les capitaux nécessaire aux entreprises pour se dev. Rupture entre l’objet produit et la personne qui le produit, car avant l’artisan réalisait toutes les étapes maintenant il y a une division du travail. Grande dépression 1929 Vision Keynésienne : dans une situation de crise les marchés ne peuvent se réguler seuls

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. * L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations. * L'adaptation. Comment les organisations gèrent-elles l'innovation et comment l'intègrent-elles pour s'adapter à leur environnement technique et social