Liens Entre Taylor Et Fayol

moyens dont le travail est lié directement à la P° des B/S. 2. Le Sommet Stratégique : 1. La Supervision directe(Le Contrôle), 2. La gestion de relation avec L’Environnement, 3. Le Développement de la stratégie. 3. La ligne hiérarchique : liaison entre le sommet stratégique et le centre opérationnel 4. La technostructure : regroupe des spécialistes de conseil, elle analyse, planifier et contrôle de travail (Directeur R.H). 5. Les unités fonctionnelles : des unités chargées de gérer les facteurs

Théorie des coûts de transaction * D’autres approches économiques de l’organisation existent 4.4) Qu’est-ce qu’une approche gestionnaire de l’organisation ? Chapitre 1 : Les précurseurs ou l’école classique I) Généralités II) Taylor III) Fayol Conclusion du chapitre Chapitre 2 : L’école des relations humaines I) Une réaction aux approches classiques II) Les expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences

management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait 

«Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de l’entreprise» 2) Le capitalisme financier

autres. _ Étude scientifique du travail. il s'agit d'analyser scientifiquement le travail en l'évaluent par une échelle des temps. _ tâche : division horizontale du travail. Parcellisation des tâches. C'est le début des modes opératoires. _ Divorce entre réflexion et exécution : division verticale. On est spécialiste dans un seul domaine d'où un manque de polyvalence. _ Travail à la pièce et rémunération à la pièce. Il était critiqué, et attaqué par ses opposants de ses idées contre le collectivisme

Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol. Section 3: La bureaucratie Wébérienne :

font société, la formalisation du management est relativement récente. Les précurseurs[modifier | modifier le code] Fin du xixe siècle et début du xxe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol[modifier | modifier le code] Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller à cinq grandes

peut adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer.   A) A)   L’organisation scientifique du travail : F.W. Taylor (1856 – 1915)   D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la Midvale Steel Co. et enfin consultant en organisation industrielle, F.W. Taylor est le fondateur de l’OST.   Pour Taylor (Shop Management 1903 , Principles of Scientific Management 1909) on peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier

TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique. Clarté de l’organisation

le travail est lié directement à la P° des B/S. 2. Le Sommet Stratégique : 1. La Supervision directe(Le Contrôle), 2. La gestion de relation avec L’Environnement, 3. Le Développement de la stratégie. 3. La ligne hiérarchique : liaison entre le sommet stratégique et le centre opérationnel 4. La technostructure : regroupe des spécialistes de conseil, elle analyse, planifier et contrôle de travail (Directeur R.H). 5. Les unités fonctionnelles : des unités chargées de gérer les