Liens Entre Taylor Et Fayol

D’où l’intérêt croissant pour les sciences le l’organisation. Cet ouvrage dresse un inventaire des connaissances accumulées depuis un siècle sur le fonctionnement des organisations. Entre théorie et boîte à outils La première particularité des sciences des organisations tient à l’étroite affinité entre des connaissances théoriques et des usages sociaux (règles, outils). Les sciences de l’organisation ont émergé pour répondre à une demande sociale, dans le contexte de la bureaucratisation

connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la technostructure et le soutien logistique) qui sont coordonnées par des

depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente[6] . 2.1 Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : 2.1.1 Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le • d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des rela- management est porté par une fonction transversale qu'il tions à autrui « menée de façon réfléchie

des femmes et des hommes en vue de réaliser sa mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: „ Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. „ Commercial : relations marchandes avec ses fournisseurs et ses clients. „ Sociétal : c’est un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures de la

 Prise de vue La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développée tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric, dans la ville de Hawthorne. Elle s'est alors constituée en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs des diverses

dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: ❖ Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise ❖ Les liens hiérarchiques ❖ La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme est statique. Or la structure évolue avec l’expérience de l’entreprise, et les personnalités des salariés

les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme est statique. Or la structure évolue avec l’expérience de l’entreprise, et les personnalités des salariés.

qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique2 (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations

coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont ete développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode

l’organisation de s’adapter, d’anticiper les changements et de spécialiser les contributions de ses collaborateurs. B. Les principaux courants de pensée 1. L’organisation scientifique du travail (OST) Mr Taylor (1856-1904) : créateur de l’OST Pour Taylor on peut augmenter la productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue en le gratifiant d’un meilleur salaire. Selon lui il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche et chaque ouvrier peut être