Likert Management Participatif

pourcentage d’avancement de la tâche et de trier les tâches selon des dates et des échéances. LES MODES DE MANAGEMENT Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation

motiver les salariés.  Henri FAYOL Il théorisa l’administration des entreprises et définit le contenu de la fonction administrative selon cinq points : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale tout en complétant l’OST de TAYLOR.  Max WEBER C’est l’inventeur de l’organisation bureaucratique. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services)

Auteurs | Ecole freudienne M. Foucault E. Enriquez (1974) | Métaphore | Psychologique « La caverne de Platon » | Vocabulaire | Dépendance, inconscient, pulsions gestion du stress comportemental | Domaines influencés | Management Gestion des hommes. | Instruments de domination Image essentiel | Lieu de rapport de forces Outil au service d’une oligarchie, d’un groupe dominant sur une masse d’individus. | Auteurs | Marx (XIXe siècle) Weber (1947)

entrepreneur car il innove sans cesse (150 produits par an) il cherche à renouveler l’offre de jeux en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux. 2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un style participatif car les subordonnées participent à la prise de décisions, des groupes de travail sont formé (15 personnes innovent et créent. Ceux-ci disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectif globaux qui leurs sont fixés. Ici l’objectif

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire

Fiches auteurs management BTS tertiaire Entreprendre et gérer Entrepreneur : Schumpeter (entrepreneur prend des risques, il est innovant, courageux, il se remet en cause. Il est un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale) Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus

des acteurs qui la compose et avec qui elle est en relation.) Peter DRUKER affirme que le but premier de l’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Le profit n’est alors plus une cause mais la conséquence d’un bon management. Les finalités de l’entreprise résultent donc de la satisfaction des acteurs qui interviennent dans son fonctionnement. Ses finalités peuvent être économiques, sociales, environnementales. * Economique : C’est fabriquer et vendre des biens

4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique consiste à prendre des décisions stratégiques, à définir les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs à long terme. Le PDG et le DG sont les principaux acteurs qui interviennent dans le domaine du management stratégique. Le management opérationnel consiste à mettre en pratique les décisions stratégiques prises au niveau du management stratégique. Les acteurs intervenant dans le management opérationnel

Modèle de Likert : > Style autoritaire : pas de consultation du subordonné, la sanction est utilisée en cas de non-respect des ordres > Style paternaliste : menaces et récompenses comme moyen d'incitation (ne consulte pas le subordonné mais le récompense en cas de réussite) > Style consultatif : les subordonnés sont consultés (uniquement pour la forme) mais n'ont pas d'influence (ne participent pas la décision) : illusion de participation dans la prise de décision > Style participatif : esprit

ECO/DROIT - MANAGEMENT ENTREPRISES >Les finalités d'une entreprise: Finalité financière dont l’objectif est de répondre aux attentes du ou des propriétaires de l’entreprise Finalité économique dont l’objectif est de répondre aux attentes des clients Finalité sociale dont l’objectif est de répondre aux attentes des salariés Finalité environnementales dont l’objectif est de répondre aux attentes des groupes environnementaux et des pouvoirs publics. >Les 5 forces de Porter: