Limites De Mintzberg

structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet, l’entreprise est focalisé sur le produit final, les activités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le pouvoir est délégué aux responsables, les unités ne sont donc pas autonomes. Problème(s) de management 4- Par rapport aux exigences de son environnement l’entreprise est trop rigide et hiérarchisée, cela limite la communication entre les

réalise simultanément l’apport des capitaux la fonction de direction et la réalisation de travail. 1.1.2. Entreprise uni personnelle à responsabilité limitée. loi du 11juillet 1985 permet la création d EURL entreprise unipersonnelle a responsabilité limité. L’EURL est une société composée d’une seule personne appelée associé unique qui peut gérer l’entreprise. L’EURL à été fondée par le législateur pour restreindre les risques encouru par les entrepreneur individuels, les dettes contractées seront remboursées

structure doit favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses objectifs stratégiques. II. Des structures types La structure simple : C’est une structure simple dans laquelle les liaisons sont peu formalisées. Limites : tout est concentré vers les compétences d’une seule personne. L’inconvénient majeur est donc que la direction peut être débordée. La structure fonctionnelle : Elle est construite à partir des fonctions principales de l’entreprise. Chacun à un

cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles, sociales et technologiques en cours et de leur évolution. Considérer l’évolution du management comme un phénomène réflexif en lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification

 Les théories classiques Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) 3 II.1 TAYLOR (1856-1915) 3 i) L’organisation scientifique du travail 3 ii) Les limites du taylorisme 4 II.2 FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail 4 i) La fonction administrative (fonction de direction) 4 ii) Critiques 4 II.3 WEBER et la bureaucratie 4 i) Ses fondements 4 ii) Avantages : 5 iii) Inconvénients : 5 I) INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire

je suis (suivre) » On transforme l’homo-oeuconomicus en homo-sociologicus. Les divergences de vues entre les économistes et les gestionnaires nous conduisent à s’interroger sur ce qu’il est convenu de aire ensemble. Les entreprises ne peuvent plus limiter leur action au strict champ économique car elles ont à rendre des comptes et à créer de la valeur (richesse). A l’opposition K/L ou patrons/ouvriers se sont substitués les thèmes de : 1. Participation 2. Appartenance 3. Epanouissement de la personnalité

......... 16 Méthode : IBM Change Way .............................................................................................. 18 Les méthodes construites autour des démarches psychologiques ..................................... 21 Porté et limite ..................................................................................................................... 22 Synthèse comparative des démarches types. .................................................................... 22 Les principes

temps : augmentation de la productivité - augmentation des habiletés sur une tâche spécifique - ne favorise ni l’initiative, ni le développement des personnes • tout homme est avide e gain / le profit est la base du commerce • limites au libre-marché : - limitation des profits à une dimension honnête - paiement des salaires au-delà des besoins de subsistance - paiement des impôts en fonction de l’utilisation des biens publics Max Weber (1864-1920) Le modèle

Title:  Culture d'entreprise: naissance, portée et limites d'un concept Authors:  Pépin, Normand Issue Date:  1994 Publisher:  Centre de recherche sur les innovations sociales Series/Report no.:  Études théoriques Abstract:  La culture d'entreprise est un courant qui eut le vent dans les voiles au cours des années quatre-vingt et, malgré une récente baisse de sa popularité au profit de la gestion par la qualité totale, il a laissé ses marques sur l'analyse des organisations, particulièrement

Transformation efforts go nowhere Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Représentant Liaison Contrôleur Propagateur Porte-parole Entrepreneur Négociateur Allocataire de ressources Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir