Limites De Mintzberg

satisfaction mutuelle. La centralisation et la décentralisation La centralisation n’est pas un système d’administration bon ou mauvais en soi, pouvant être adopté ou abandonné au gré des dirigeants, ou des circonstances. Il s’agit de trouver la limite favorable à l’entreprise. La hiérarchie D’après Fayol : La hiérarchie est la série de chefs qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs. La voie hiérarchique est le chemin que suivent en passant par tous les degrés de la hiérarchie, les

soutien de grandes causes, lignes de conduite internes…).4. Quels sont les modes de développement possibles pour une PME ? Quel est le mode de croissance de Léa Nature lors de sa prise de participation dans Ekibio ? Quels sont les intérêts et les limites de ce choix ? Il existe trois modes de développement possibles pour une PME : - croissance interne ( ou croissance organique) qui consiste à développer les stratégies à partir des propres

management Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

La coordination : elle représente les modes de collaboration entre les unités de travail. * La formalisation : la détermination plus au moins précise du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. De plus Mintzberg identifie trois mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel est le mode de coordination pour des opérateurs peut nombreux qui ajustent leurs activités par contact directe de gré à gré. * La supervision directe c’est la coordination

pour un autre), il s’avère souvent utile de clarifier la signification du facteur ou de comment il a été analysé. Cela peut refléter des différences de compréhension qui requièrent parfois des informations complémentaires. 1.3. AVANTAGES ET LIMITES 1.3.1. AVANTAGES La méthode SWOT est simple et facilement compréhensible dans différentes cultures. Elle est flexible et peut s’appliquer à différents types d’organisations. Elle offre un grand potentiel pour des adaptations méthodologiques

permanence) Il a fallu trouver comment fidéliser le personnel. C’est ainsi que l’ordre des compagnons fut créé en 1963. A sa création, il y avait 42 membres. En 2010, il y en avait 1'100. * L’intégration des nouveaux collaborateurs. Quelles sont les limites d’une culture d’entreprise trop forte ? * La myopie envers le marché. * La résistance aux changements (avec le rejet de certains individus) * Le culte de l’entreprise/de l’entrepreneur. * Cette culture peut mourir, se trouver absorbée

des personnes), - la fonction comptable (générale ou analytique), - la fonction administrative ( regroupe la fonction de direction : POCCC, et la fonction administrative générale diffusée dans toute l'entreprise). 2.2 L'apport de Mintzberg Mintzberg a mis en évidence les 5 parties de base d'une organisation : - le sommet stratégique, - la ligne hiérarchique, - le centre opérationnel, - les fonctions de support logistique (R&D, conseil…), - la technostructure (service comptable

s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle. 3 Les fondamentaux

(1841-1925) 1) Les bases du management moderne avec le POCCC et les 6 FONCTIONS de base de l’entreprise 2) Les 14 principes nécessaire à une bonne gestion Vision de la division du travail La division du travail et la spécialisation ont leurs limites Conséquences Conception de la fonction administrative moderne (PODC) Les fondements formels de la théorie managériale Le POCCC  PRÉVOIR Scruter l’avenir et dresser un plan d’action  ORGANISER Constituer le corps technique et social

La démarche stratégique I/La stratégie A) Déf : Consiste à déterminer obj et buts fondamentaux, à choisir modes d’actions et analyser les ressources qui permettent d’atteindre ces derniers. B) Stratégie délibérée ou émergeante Déf de Mintzberg Délibérée : celle que le dirigeant décide de mettre en œuvre (routine de processus quotidiens de l’expérience) Emergeante : décision de résultats non programmées, liées aux circonstances et à l’état de l’environnement. C) Stratégie globale ou