Limites De Mintzberg

Quels sont les avantages et inconvénients des structures traditionnelles ? Pour H. Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaires entre ces tâches ». La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation

l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise 7. Apports et limites de la contingence Introduction Les composantes de l’organisation (spécialisation du travail, coordination des tâches, formalisation) résultent en partie seulement des choix du décideur. Elles sont aussi le fruit d’une adaptation à un contexte

Objectif inter 3 Améliorer l’organisation du travail Objectifs opérationnels Référencement en grandes surfaces Partenariats avec autres marques Objectifs opérationnels Plan de formation Aménagement temps de travail 16 Les rôles du dirigeant Mintzberg Le marché Un management dans Management 4 directions sociétal (légitimité et image de l'entreprise dans la société) Management concurrentiel (transformation des opportunités en profits "réels") L’extérieur Steve Jobs, co--fondateur d’Apple co

organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure mécaniste, structure professionnelle, divisionnaire, structure innovatrice, structure missionnaire) La centralisation correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la

plusieurs ordre : économique, politique, juridique, environnement technologique. Ces domaines influencent la RH. Comment toutes ces théories s’inscrivent en pratique dans l’environnement ? 1. Une analyse contextualise des pratiques de GRH 1. Les limites des définitions à vocation universaliste et prescriptive La vocation universelle h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive des choses. Les RH sont le recrutement, la formation

Afin de coutourner ses limites, les deux spécialistes insistent sur le processus de renouvellement dans l‘entreprise. Une remise en cause réguliére pour mieux apréhender le présent et inventer l‘avenir. En 2001, les effets secondaires imprévus de Baycol oblige l‘entreprise allemande Bayer à retirer le médicament du marché alors même que celui ci devait assurer l’avenir du groupe. D‘autres théoriciens du management contemporain tels que Peters et Waterman ainsi que Mintzberg, bien que persuadés de

"interentreprises". Cela a modifié les limites des structures des entreprises. On dit que les structures sont évolutives. La stratégie de sous traitante peut également amener une entreprise " à installer" l'entreprise avec la quelle il travaille à l'intérieur de sa structure cela dans une optique de gain de délai et pour ne pas interrompre la production. Toutes ces évolutions en termes stratégiques ont développé la notion de réseaux d'entreprise. II. L'approche d'Henri MINTZBERG [pic] Cet auteur

entreprise (Locale ou à l’étranger). - font intervenir plusieurs acteurs : Beaucoup d’acteurs participent à la prise de décision. Même si, souvent, c’est le grand patron qui tranche. coûteuse : les décisions ont un coût (le temps et les moyens sont limités). Les Niveaux de prise de decision… * Décisions opérationnelles Les décisions opérationnelles s’appliquent dans le cadre de la gestion courante de l’entreprise et concernent l’utilisation optimale des ressources allouée dans le cadre du processus

(1960-1975) 2. Burns et Stalker (1961) 3. L'importance des caractéristiques de 'environnement 2. La théorie mintzbergienne de la contingence 1. L'influence de l'âge et de la taille 2. Le système technique 3. L'environnement 4. Le pouvoir 3. Les limites de la contingence 1. Déterminisme et contingence 2. La critique du contrôle de gestion comme instrument de déploiement de la stratégie 3. La cohérence en question Résumé du document La théorie de la contingence insiste sur l'hypothèse de base

moyen » pour essayer de sortir de la logique managériale, administrative et pour restaurer une logique proactive, d’innovation, de créativité, logique permettant d’anticiper les évolutions de l’environnement plutôt que de les subir. « Ainsi pour MINTZBERG (1990), la planification stratégique (« Strategic Planning ») n’est pas le style le plus efficace dans un environnement turbulent : le style entrepreneurial ouvert aux stratégies émergentes et à l’apprentissage sont plus adaptées à ces contextes