Limites De Mintzberg

produit dans notre société se produit dans le contexte d'organisations, de notre naissance à l'hôpital à notre enterrement par une compagnie de pompes funèbres, y compris l'essentiel de notre travail et de notre temps libre entre ces deux moment » (Mintzberg, 1990). La naissance de la théorie des organisations Bien que les organisations existent depuis plusieurs milliers d'années, la théorie des organisations, c'est-à-dire l'étude des organisations en tant qu'objet, n'émerge réellement que fin

réalistes - D’organiser et de coordonner les tâches : structurer les moyens, établir des procédures - De motiver et de former les hommes - De contrôler la performance Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - L’environnement est incertain - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. Le manager s’efforce donc de prendre des décisions

a. La fonction de l’évaluation. b. Les enjeux de l’évaluation c. Les clés de l'entretien d'évaluation efficace d. Les facteurs de motivation. III. Condition de réussite et Limites du Management par objectifs 1. Conditions de réussite 2. Risques et limites : a) Les Limites du MPO b) A la recherche de nécessaires alternatives IV. Etude de cas pratique : Introduction  Les différentes facettes du management au Maroc : Tout manager possède un instinct

origines philosophiques, sociologiques et scientifiques.Les composantes de la pensée complexe : dépasser la dualité envisager l'interaction simultanée de plusieurs facteurs créativité, intuition en appui de la raison et de l'analyse (d'Henri Mintzberg à Edward de Bono) La capacité d'anticipation : capacité prospective : études de cas et mise en situation élaboration de scénarii alternatifs faire face aux impondérables : exercices de mise en situation ressource interne pour gérer l'incertain

version fortement actualisée et modifiée de la théorie des organisations développée par Mintzberg dans son modèle de base2. Les modifications représentent Romelaer: Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic © P. Romelaer, version du 12/09/2011 maintenant environ 40% de la méthode initiale. Nous signalons dans le texte les passages dans lesquels nous avons des différences avec le modèle de base de Mintzberg, en justifiant ces différences. Le modèle présenté ici tient compte également de nombreux

d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure. Limites de la représentation sous forme d’organigramme : - cela est valable seulement le jour où il est fait - cela montre une image statique de l’entreprise

Avec qui je vais travailler et quels sont les gens que je vais nommer, responsabiliser pour atteindre les objectifs ? * Contrôle : surveiller, comparer et corriger le travail. Benchmarking (comparaison avec les concurrents) * Approche de Mintzberg : les rôles du management * Rôles interpersonnels : figure de proue, leader, liaison faire le lien entre les personnes, diriger les individus * Rôles informationnels : surveillant, diffuseur, porte-parole  donner et capter l’information

programmes et des budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives. Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre …, par l’importance des activités, par la participation, au rituel des organisations par la représentation qu’il doit assurer, par la négociation. Le

 dans  l’entreprise.   Michel  CROTIER  =  salariés  sont  en  fait  des  acteurs  qui  s’efforcent  d’influencer  le   système  entreprise  dans  lequel  ils  travaillent.   Henri  MINTZBERG  (école  de  contingence)  =  structure  organisationnelle  est  liée  à  la   nature  de  l'environnement     4) Etude  de  l’efficacité  des  organisations     =  degré  de

La collecte et l’évaluation des informations A. La société analysée comme source d’information B. Les brokers et les cabinets d’analyse C. La presse (généraliste, économique, professionnelle…) D. Internet comme source d’informations : utilité et limites du web (hors sites des concurrents et de presse) Conclusion Annexes A. Bibliographie (PDF) B. Sigles, acronymes et abréviations A – L'entreprise By Mael LE HIR on 6 janvier 2008 Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome