Limites De Mintzberg

technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les chercheurs en contrôle aux pratiques organisationnelles. Alors que traditionnellement le rôle du contrôle est limité à la mise en œuvre de la stratégie, nous nous attarderons principalement sur sa place dans la formulation de la stratégie. Mots clés : stratégie, contrôle organisationnel, contrôle de gestion, banque de détail Abstract The evolutions of the environment

séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence des organisations Cette dépendance de nous vis à vis des organisations et un fait nouveau

rôle au sein d’une organisation. Les rôles du ManagerLes rôles d’informations Les rôles interpersonnels selon Henry Mintzberg * Le symbole : * Le dirigeant : * L’agent de liaison * Récepteur * Transmettre * Porte Parole * Chef d’entreprise * Planificateur * Répartition des ressources * Négociateur Les rôles décisionnels Mintzberg a formulé, à partir de ses observations, les trois séries de rôles subdivisés en 10 rôles, que le manager passe son temps

(1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore | Biologie/Ecologie | Vocabulaire | Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel |

observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes = 6 configurations. Exemple de Mintzberg : la potière. Mme RAKU travaille seule, potière. Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel) 3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications) Chaînes de production

vis-à-vis des autres organes de l’entreprise (les associés/actionnaires, le conseil d’administration…). Les dirigeants d’entreprise dispose d’un pouvoir permanent de direction de l’entreprise pour la faire fonctionner. Toutefois, ces pouvoirs sont limités et les dirigeants ne peuvent pas empiéter sur les prérogatives des autres organes de l’entreprise.Pour être en mesure de faire face aux défis qu'impose l'évolution de l'environnement de même que de hausser la rentabilité et la productivité de l'entreprise

cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles, sociales et technologiques en cours et de leur évolution. Considérer l’évolution du management comme un phénomène réflexif en lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification

d'informations, changements de tous ordres) dans ces dernières décennies, au point qu'Alvin Toffler. dans son Choc du futur (1). y voit l'essence même de la modernité. Toutes les enquêtes sur la vie des chefs d'entreprises d'aujourd'hui (cf. notamment H. Mintzberg (2) et J.L. Delpeuch et A. Lauvergeon (3)) mettent en avant le fait qu'ils se sentent perpétuellement débordés. Mais accélération et surmenage ne suffisent pas à qualifier l'urgence. Cette notion suggère en effet un manque de temps, un état

que l'entreprise soit pérenne. Il est donc nécessaire de coordonner les parties diversifiées de l'organisation grâce au manager. Le défie est donc d’intégrer l'organisation dans son environnement de manière durable. 1.5 Facteurs de contingence Mintzberg, est le principal acteur de l'école de la contingence, il a en effet publié l’ouvrage suivant: «structure et dynamique de l'organisation » On distingue un certain nombre de facteurs de contingence: - l’âge: expérience acquise: plus une entreprise

problèmes simultanément, nous inspire cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. Troisième point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système D’information. Pour Mintzberg[Min.00], il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions