Limites De Mintzberg

objectifs demandés par l’entreprise L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité

moyens conscients, par lesquels l’homme Art Tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat L ‘existence d’une marge de manœuvre 2 Libéral qui ne rencontre pas ou qui ne s’impose pas par des contraintes ou des limites. Pratique Réflexion Prise de décision    L’engagement dans l’action passe nécessairement par une succession de choix fait en fonction du contexte . La décision est au cœur du processus de gestion. Gestionnaire  Un décideur Réflexive

s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations en France et en exposant les apports et les limites de quelques ramifications récentes propres à cette discipline. Cet ouvrage paraît en 1996 et s'intègre par conséquent dans un contexte où la sociologie des organisations jouit d'une renommée croissante et ceci dans deux directions : ● ● Sur

grandes causes, lignes de conduite internes…). 4. Quels sont les modes de développement possibles pour une PME ? Quel est le mode de croissance de Léa Nature lors de sa prise de participation dans Ekibio ? Quels sont les intérêts et les limites de ce choix ? Il existe trois modes de développement possibles pour une PME : - croissance interne (ou croissance organique) qui consiste à développer les stratégies à partir des propres capacités de l’organisation ; - croissance externe qui

hautes qualités, du luxe, essentiellement pour le roi. L’Etat réglemente les modes opératoires, est inspecteur des « travaux finis ». L’avantage de ce mode de fonctionnement est la protection du savoir-faire et de la haute qualité. En revanche, la limite est qu’on est dans une situation de monopsone (système relativement fermé car un seul acheteur). On ne trouve pas de modèle identique aujourd’hui. La proto-industrie (XVIIIème). Plusieurs « entreprises » dans une même ville/région qui ont la même

et de motivation, selon MINTZBERG : il définit la planification comme une procédure formalisée qui a pour but de produire un résultat articulé sous la forme système intégrée de décision, et ce qui permet d’identifier la littérature sur la planification et de distinguer la pratique de la planification des auteurs processus de gestion, c’est l’importance de la formalisation :L’opération qui consiste à rendre systématique le phénomène auquel elle doit s’appliquer. MINTZBERG propose proposé cinq définitions

paradigme de Chandler qui pose la prédominance de la stratégie sur la structure, le contrôle de gestion étant un élément de structuration. Elle est de plus en plus critiquée avec la place accordée au contrôle dans la formulation de la stratégie (Mintzberg, 1994 ; Simons, 1995 ; Denis, 2002). Cela illustre l’intensité des interactions, des tensiosn, qui existent entre les deux concepts. Notre démarche de recherche peut être caractérisée d’écologique : elle est fondée sur l’observation des pratiques

des salariés aux bénéfices, des subsides en nature, des satisfactions honorifiques… 8. La centralisation C’est un fait d’ordre naturel. La question de centralisation ou de décentralisation est une simple question de mesure. Il s’agit de trouver la limite favorable à l’entreprise. Dans les petites affaires, où les ordres du chef vont directement aux agents inférieurs, la centralisation est absolue. 9. La hiérarchie La hiérarchie est la série de chefs qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs

Concepts et théories « un bon manager agit sans cesse, et réfléchit sans arrêt. Il réfléchit sur ses actions, et il agit à partir de ses réflexions. C’est comme ça que, peu à peu, on apprend sa voie vers une vision d’avenir de l’organisation » Henri Mintzberg. Le manager face à différentes situations, se doit de considérer les stratégies, et les actions. Aussi, il est impératif pour lui d’identifier et d’interpréter la réalité (le champ d’action) dans son ensemble, avant d’appliquer les différentes

10 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques INFONEWS Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maude Ghislain chez InfoNews. La classification proposée par Mintzberg (Ressource 1) peut être utilisée pour qualifier la structure du groupe InfoNews. À la tête du groupe, il y a un comité de direction dirigé par Maud Ghislain, PDG, et un directeur pour chaque média (radio, TV, presse). Cependant, la particularité de la structure du groupe InfoNews concerne