Limites De Mintzberg

Inconvénients : * Risque de conflit du fait de la pluralité des commandements * Cela peut engendrer une dilution des responsabilités * Coordination a lieu à un niveau plus élevé. Les deux formes d’autorité précédentes révèlent des limites, il paraît donc pertinent de tenter de combiner les deux pour bénéficier des avantages tout en effaçant les inconvénients. C) La décentralisation des décisions Il existe au sein des entreprises différents niveaux hiérarchiques car pour des

Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor

un joueur rationnel de trahir l’autre lorsque le jeux n’est joué qu’une fois Contredit la main invisible de Smith. Introduction à la théorie de coût de transaction (TCT) On s’intéresse aux avantages de la firme par rapport au marché, et à leurs limites: où placer la frontière entre firme et marché? Quand il faut être intégré verticalement? Ronald Coase ( 1937 ) CT vs coûts d’organisation Vision néoclassique: Le marché permet d’allocation optimale des ressources et que la coordination des agents

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

ci-jointe retiennent la notion de pyramide d’autorité ainsi que les distinctions entre les cadres hiérarchiques et consultatifs, tout en introduisant chez ces derniers la distinction entre la technostructure et le personnel fonctionnel. Source : MINTZBERG, H., « Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles », dans Chanlat, J ;f ; et Séguin, F. L’analyse des organisations, Tome II : Les composantes de l’organisation, Boucherville, Gaëtan Morin Editeur, 1987

d’organisation. Coase explique l’émergence de l’entreprise par l’existence des coûts de transaction. Les transactions sur le marché ont un coût. Les coûts de transaction expliquent l’existence des firmes Les coûts d’organisation expliquent les limites de la capacité des firmes à se substituer au marché. 7 02/11/2010 B- La théorie de l’agence L’entreprise est vue comme un ensemble de contrats qu’il faut initier, mettre en place, contrôler. L’entreprise est un lieu juridique qui sert à

pensée se développe en trois directions : Élaboration de la stratégie Élaboration du processus mental des dirigeants Comment les organisations se structurent pour s’adapter à leurs besoins. La pensée de henry Mintzberg Principal représentant de la sociologie des organisations, Henry Mintzberg a révélé la fragmentation de l'activité du manager, analysé la stratégie des entreprises et remis en cause la formation des managers distillée dans les Business Schools. Il cultive un anticonformiste qui

Mouton, 1969 ECOLE DESCRIPTIVE THEORIE DE LA CONTINGENCE Rationalité limitée, Simon et March, 1960 Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 Leadership, Lickert, 1967 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Configuration structurelles, Mintzberg, 1971 Mod.socio-technique, Tavistock Institute, 1965 1970-80 MANAGEMENT JAPONAIS SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Mouvement de la qualité, E. Deming, 1975 Projert d’entreprise, G. Gurvitch, 1969 Modèle « J » , M. Aoki, 1984 Mobilisation des ressources

stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan

procédés technologiques. 13 Structure d’Entreprise Comment définir pour chacune la « structure  optimale » qui lui convient ? L’isomorphisme  (Di Maggio et Powell) Évolution dans le temps de cette structure (Hall) Cartographie exhaustive des structures  (Mintzberg) 14 Isomorphisme organisationnel 1/3 Mécanisme coercitif (isomorphisme coercitif) La forme d’une organisation et son  fonctionnement interne peut être imposé par  des pressions formelles ou informelles (Etat,  loi, pratiques, maison‐mère