Limites De Mintzberg

avantage concurrentiel durable et défendable. Le concept de stratégie a fait l’objet de beaucoup d’études au cours des dernières décennies, favorisant l’émergence de plusieurs courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL, Henry MINTZBERG et Bruce AHLSTRAND tentent d’analyser les différents courants et d’y apporter leurs éclairages. Ils nous les présentent sous la forme de dix conceptions du processus stratégique en ayant conscience qu’elles ne suffisent pas à capturer à elles

organisations a commencé avec les travaux de TAYLOR et c’est développé pendant le 20ème siècle. Trois grandes écoles ont été mises en évidence : Les théories rationalistes dites classique Les théories des relations humaines Les théories de la rationalité limité et analyse stratégique L’approche dite classique, ou la vision scientifique du travail Selon LECRIVAIN, les 1ère réflexions concernant les organisations se développe au début du 20ème siècle avec la monté en puissance de l’industrialisation et l’apparition

une division du travail et des fonctions, ainsi que par des modalités de coordination définies. b. Trois points communs : i. Objectif : but et configuration de buts ii. Structure : déterminer comportements des membres, les orienter, fixer des limites  règles, contrôler d’autres individus, équipes de travail, description des postes,… iii. Personnel : prendre des décisions, réaliser des tâches : but réalité c. Distinction avec les autres collaborateurs : 2 types de membres : Les employés :

sur lequel vont pouvoir s’appuyer les applications empiriques. Certains en sont venus à douter de l'opérationalité de ce secteur9. Ces premiers éléments de réflexion révèlent l'étroite relation entre ces deux univers tout en insistant sur les limites aux "pseudo-théorisations managériales", réalisées par les praticiens. On perçoit ainsi les difficultés à parler d'un champ scientifique autonome en management tant les relations entrent ces deux univers sont évidentes. I – 2 Critique des outillages

gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation " (Anthony, 1988, p. 10). L’idée de stratégie recouvre une réalité complexe (Desreumaux, 1993 ; Mintzberg et al., 1998). On admettra ici de la définir comme l’ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation. Actions, et pas seulement décisions, ni " décideurs ". L’idée de succès suppose que des buts ont été définis, mais

consommer un produit de la chaîne. Ainsi cela permet le cercle vertueux de la croissance. L’organisation des Bureaux : Weber (1864-1920) : il définit un type de pouvoir légal et rationnel grâce à la présence légitime de règlement fixant les limites hiérarchiques. Il parle du pouvoir bureaucratique. Fayol (1841-1925) : il reconnaît la fonction suprême du dirigeant de l’entreprise, mais sa seule compétence ne suffisant pas à la bonne marche de l’entreprise, il s’intéresse à l’administration

de la société 6 5.La société Bocahut selon le modèle de Mintzberg 6 III LA DISTRIBUTION DU TRAVAIL-LE FOUR A CHAUX PILOTE DE LIGNE 8 1 L’organigramme 8 2 Les missions 8 3 L’ampleur de la tâche 9 4 Les collaborateurs-Rotation des postes 9 IV LA FONCTION CADRE 9 1 La formation…………………………………………………………………………………………………..……………………………9 2 Les missions du technicien agent de maitrise chaux 9 3. Les rôles du manager selon la classification de Mintzberg 10 3.1 Rôles interpersonnels 10 3.2 Rôles liés à l’information

services pour ainsi, également, garder le leadership sur le marché. 2.4  Philosophie de gestion (valeur) Marcela Philosophie de gestion Les valeurs que IC utilisent sont très axées sur la croissance rapide de leur entreprise ce qui les rend très limités, fébriles au niveau hiérarchique et ils ne tiennent pas comptent des principes d'une bonne gestion à l'interne, puisque la priorité de leur entreprise est l'élargissement de celle-ci en accaparant le marché. IC ne sait pas maintenir  son engagement

Ce courant de pensée se structure par rapport à deux notions clés, qui constituent les deux premières étapes de cette partie : le SWOT d’une part, et l’avantage concurrentiel d’autre part. Une dernière étape présente, à titre de transition, les limites de ces approches. 1.1. Le SWOT Les fondements de la réflexion stratégique remontent à la fin des années cinquante, centrés sur une interrogation des activités de l’entreprise, sous la forme « what business are we in ? ». Dès que la définition

horizontale du travail (parcellisation des tâches) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Disparition du terme « travail » ? • Cf. Georges Friedmann (1956), Le travail en miettes. Gallimard, Paris. • Conséquences et limites de la conception homme machine / organisation rationnelle • Limites théoriques : 2 croyances : appât du gain et passivité ? intérêts de l ’organisation et du salarié convergents? • Conséquences Pratiques : Perte du métier; démotivation, absentéisme, pathologies au travail ==> dysfonctionnements