Limites De Mintzberg

propriétaire n’est, en effet, plus en mesure de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans la limite de l'objet social. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée

6 2. Les différentes missions d’un contrôleur de gestion NTIC : 6 A. Informer : 7 B. Expliquer : 7 C. Animer : 8 D. anticiper : 9 E. Légitimation et positionnement du contrôle de gestion S.I. 10 1. Utilisation et limites de la typologie de Mintzberg 10 Conclusion : 12 Bibliographie : 13 Annexe : Entretien avec le contrôleur de gestion DSI GP 14 Introduction En 2003, Nicholas Carr, auteur et conférencier américain, publiait un article pour la revue spécialisée « Harvard

place d’un nouvel équilibre. * Marginale : raffinement de la situation actuelle. * Rythme : * Lent : démarche graduelle pour asseoir un nouvel équilibre * Rapide : redressement et révolution contre une situation passée Limite de cette typologie : les acteurs vont percevoir le changement de manière différente en fonction de leur place dans l’organisation. Matrice des changements (Auteurs : Autissier, Vandangeon-Derumez, Vas) : Négocié Négocié

finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le processus décisionnel = Intelligence, Modélisation et Choix = IMC- La théorie de la rationalité limité : les individus ne prennent pas des décisions parfaites - Des facteurs de contingence (la structure et la taille de l’entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision) influencent, la décision finale de l’entreprise. | Rensis LIKERT

système logique qui est un système rationalisateur basé sur l’encadrement, et le système non logique qui est un système basé sur les ouvriers et leurs sentiments qui dépendent de facteurs historiques et culturels notamment. Les enquêtes montrent les limites du système logique et tendent à préserver l’autre système. Ecole psycho-sociologique des motivations Théorie de besoins et des motivations : elle se préoccupe des comportements non logiques  Pyramide de Maslow  Théories X et Y, Mc Gregor

|Idem T1 | |G2 : Persuasion |6,2 |8,11 |Idem T1 | … L’engament marche, mais cela marche dans certaines limites dans les organisations car les salariés sont sensibles à des divergences d’intérêts. Donc des causes nobles. Ici, on a l’exemple d’une intervention expertable. Lorsqu’on est appelé en tant que consultant, on se trouve toujours dans un problème

le choix des acteurs est fondé sur une rationalité limitée. Il s’oppose ainsi à la théorie économique néoclassique, où l’individu est capable de décider au mieux en toutes circonstances, où l’homo oeconomicus est parfaitement rationnel. Outre les limites liées aux informations disponibles, aux capacités de calcul, au temps nécessaire pour dégager une solution optimale, des facteurs comme la loyauté ou la tradition interviennent dans les calculs de ces acteurs, qui ne cherchent pas uniquement la maximisation

l’organisation efficiente : Comment les décideurs et managers doivent structurer l’organisation ? L’organisation doit penser son « organizing » il doit y avoir une division des taches à accomplir et aussi d’une coordination afin d’accomplir le travail (Mintzberg). Comment repartir les taches entre les différents membres de l’organisation ? Comment mettre en concordance des activités et des comportements individuels ? Séance n°1 B : Les théories classiques des organisations : Qu’est-ce qu’une théorie 

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la

rappelé Edward Hall, trois traits majeurs constituent l'approche anthropologique de la culture. Elle n'est pas innée, mais acquise; ses divers aspects s’organisent en système ; et enfin, elle est partagée au sein d’un groupe dont elle définit les limites (Hall, 1979). Il apparaît donc que toute culture est un construit social, spécifique à chaque groupe d'individus. Celui-ci s'est élaboré par rapport à un environnement donné, fort et protecteur ou instable et menaçant. L'histoire du groupe s'est forgée