Limites De Mintzberg

transformation de l’environnement des entreprises. La remise en cause des hypothèses du modèle traditionnel du contrôle de gestion (Bouquin, 1994) s’est traduite au plan des outils par l’émergence des systèmes de mesure de la performance et la mise à jour des limites de la technique budgétaire. Les deux phénomènes sont liés, car l’intérêt porté aux outils tels que le tableau de bord ou le balanced scorecard trouve en partie son origine dans les critiques adressées aux budgets (Chiapello et Delmond, 1994). Les

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et les relations

d’organisation. ( Coase explique l’émergence de l’entreprise par l’existence des coûts de transaction. ( Les transactions sur le marché ont un coût. ( Les coûts de transaction expliquent l’existence des firmes. ( Les coûts d’organisation expliquent les limites de la capacité des firmes à se substituer au marché. B) La théorie de l’agence * L’entreprise est vue comme un ensemble de contrats qu’il faut initier, mettre en place, contrôler (nœud de contrat). * L’entreprise est un lieu juridique

: non seulement elles proposent une ouverture et une nouvelle lecture de la construction du social et de l’action collective, mais elles complètent aussi les théories existantes, en permettant de trouver des solutions de management au delà des limites que peuvent créer les particularités des personnes. Nous nous sommes aussi intéressés à la notion de culture d’entreprise (Schein, 1992) qui peut, à notre avis, être un élément rassembleur des différences culturelles dans le sens où elle peut apparaître

des chefs de section ………… 6 6 Solution 04 – Désignation d’une personne-ressource …………………………... 7 7 Solution 05 – Création d’un poste d’assistant administratif …………………….. 8 8 Solution 06 – Positionnement d’un chef de section avec un nombre limité d’analystes à gérer ……………………………………………………………… 9 9 Solution 07 – Organisation du service sur une base client ……………………. 10 10 Conclusion …………………………………………………………………….. 10 11 Références bibliographiques …………………………………………………. 11 1 Présentation

déterminer les actions à mettre en œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, Henry Mintzberg (1939- ) Modèle LCAG Ce modèle mis au point en 1965, provient des initiales des professeurs de l’école de Harward, à savoir Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. et Guth W.D. . Fiche auteur Page 2 sur 3 Mickaël Porter (1947 - ) Américain

le pouvoir en dehors du sommet de la hiérarchie : certaine dilution des responsabilités, limite saturation du système d'information vers la direction. 2) Contrôle du pouvoir Le dirigeant est dépendant : -des lois -des clients -du marché financier : on distribue actions aux dirigeants pour lier leur sort à celui des actionnaires : on se méfie des dirigeants. 3) La fonction de direction selon MINTZBERG observation des managers : ° ils jonglent d'un sujet à l'autre. ° la moitié des

such diversity has emerged within the field. Throughout my study of the practice of theorising strategy, the most prominent and accepted frameworks in the field of strategy research are those which are presented by Mintzberg et al (1998), and by Whittington (2005). According to Mintzberg (1999), managers forming strategies for a firm approach the task using one confined view or perspective. He develops the theory by categorising these views or perspectives into the “Ten Schools of Strategy Formation”;

conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss. De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle de la poubelle(sol° existante pr PB posés). – non rationalité de sfez(decis° justifiés par leur realisat°). LIKERT : 4 styles de direct° : manager autoritaire

l’unité de commandement est préservée par la succession des responsabilités matérialisées par la hiérarchie. Cette structure a l’avantage d’être claire et simple (chacun a une place et une place pour chacun), elle a par conséquent l’inconvénient de limiter les initiatives personnelles, d’engendrer la lenteur dans la circulation de la communication et dans la prise de décisions et de ne pas s’adapter aux environnement instables. Les critères de répartition des responsabilités peuvent se rapporter soit