Limites De Mintzberg

Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions

éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de | | |croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 | |Lien avec le référentiel 

capacité. Mintzberg s’est probablement inspiré pour sa définition du pouvoir d’auteurs comme B. Russel (1938) qui interprètent le pouvoir comme voulant dire « être capable de » et qui le définissent comme étant « la production d’effets voulus ». La définition de Dahl (1938), voit dans le pouvoir la capacité de modifier le comportement de l’autre : « A a le pouvoir sur B dans la mesure où A peut faire faire à B quelque chose que B, autrement ne ferait pas ». Cette définition est selon Mintzberg plus limitée

Cas 9 Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie

et la réalisation de ses grandes options stratégiques. Pour cette raison, le choix de la structure est une décision importante relevant de la direction générale. C’est une décision délicate dans la mesure où la conception d’une structure ne se limite pas à la prise en compte de paramètres comme la stratégie, la taille de l’entreprise, son activité ou encore les caractéristiques de son environnement. Une structure est aussi le reflet de la culture dominante dans l’entreprise et traduit, formellement

Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques

pour que la liberté d’un individu n’empiète pas sur la liberté d’un autre ? La théorie économique modère donc l’autonomie des individus : « ma liberté s’arrête là ou commence celle d’un autre » L’autonomie est limitée par celle d’autrui, pour limiter ces libertés, on établit des frontières, d’où découle la notion de propriété. On a inventé des droits de propriétés pour matérialiser les ressources rares. C’est-à-dire que chaque ressource rare va être entourer par un droit de propriété. 6

capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir

assertion ? Quels concepts ? Quelles données ? Quelles corroborations ? Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique Le manager face au(x) monde(s) : L’art Style narcissique Style calculateur La Science Le métier (Mintzberg, 2004) Style tatillon Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique Science Art Métier Fondé sur Logique Imagination Expérience S’appuyant sur Faits scientifiques Idées créatives Expériences pratiques