Limites De Mintzberg

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain

travail : augmentation de productivité et baisse des coûts de travail – Lutter contre la « flânerie systématique » : étude du temps vs. négociation, salaire différentiel (incitation), coopération vs. conflit – Standardisation des machines et pièces, limiter les accidents de travail – « Dans le passé l’homme venait en tête, à l’avenir c’est le système qui viendra en tête » Organisation scientifique du travail • Etablir des lois scientifiques à l’organisation du travail. • Pour Taylor, le seul collectif

technostructure .................................................................................................... 6 E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique ....................... 6 F. Les éléments de base supplémentaires (Mintzberg 1989) : l’idéologie et l’homme 7 II. Les principes de coordination dans l’organisation : ...................................................... 8 1. Les mécanismes de coordination : ...............................................................

Doc 5 : Q15, 17, 19 >> Approche de Mintzberg Doc 6 : Q20 >> Typologie des configurations organisationnelles établies par Mintzberg Exercices : Document 1 : Q1- Les éléments présents dans l’organigramme : il y a deux niveaux hiérarchiques - La direction générale - le service technique et le service administratif ainsi que les personnels qui travaillent pour chaque service. Q3-Q4 les avantages et les limites : Avantages | Limites | - visualiser la hiérarchie de l’entreprise-

d’économie : C’est la science qui étudie la meilleure façon de satisfaire les besoins des individus, la difficulté économique est que les besoins des individus sont illimités et infinis, et ne peuvent se satisfaire que par des biens ou des services limités par définition. La notion de marché : C’est le lieu virtuel de rencontre de l'offre et la demande, où se forme le prix d'un bien ou d'un service. Abraham Maslow (1908 – 1970) : Il a créé la hiérarchie des besoins dans la motivation. Psychologue

| | Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence à | | |l’analyse de Mintzberg. | |Quelles sont les modalités de structuration de la firme japonaise ? |1. Caractériser la firme japonaise en référence à l’analyse d’Aoki. | |

organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon.fr/gp/search?index=books&linkCode=qs&keywords=2804138429 http://www

révolutionnaire (diplômé, capacité à innover, goût du risque) Séance 3 : De Smith à Fayol : ✓ A. Smith : - « main invisible » (ou principe de la loi de l’O et de la D.) - Division du W + spécialisation ⎝ prod ⎝ profits - Limites : système qui ne favorise pas l’initiative, pb d’abêtir les masses. ✓ M. Weber : La bureaucratie ⎝ établit des normes, lois et règles, autorité liée à la fonction, hiérarchie, ✓ F. W. Taylor : - OST, « right man in the right place »

Principes du managementLes principes du management ont connu une évolution grâce à l'influence des différentes théories du management, qui ont été concrétisé à travers l'apport considérable des différents auteurs tels que : H.FAYOL,P. DRUCKER et H. MINTZBERG.1. Henri FAYOL ( 1842-1925)Ingénieur français, Henri FAYOL est considéré comme le premier théoricien à s'être préoccupé de l'administration des entreprises.En 1916, Fayol publie son principal ouvrage, considéré comme l'un de classiques de la littérature

H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes