Limites De Mintzberg

Celle-ci, en liminant lentrepreneur teint toute source dinnovation et de croissance. Ds lors, le capitalisme est, selon lui, amen disparatre. Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance deux besoins fondamentaux

organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour

management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël

d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme| | |est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004

Chapitre 5. Les organisations selon Mintzberg Pour les managers, la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise passe par les bons choix de dispositifs organisationnels : l’organisation doit soutenir la stratégie. C’est dans ce cadre que l’approche configurationniste de Henry Mintzberg (1939 - ) constitue une synthèse originale, directement destinée aux managers, des théories portant sur l’organisation. Ses principaux ouvrages sur le sujet sont : Structure et dynamique des organisations, Editons

|coordonner ses activités. | |Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc.|d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon | |4) |H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de| |Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou |son développement.

El Houari Hayat ENCG-C Introduction : Pour MINTZBERG, l'étude du pouvoir permet d'améliorer les organisations de l'intérieur et de les contrôler de l'extérieur. Cette étude permet de mettre valeur les différentes relations de pouvoir qui les entourent et les imprègnent. De plus, ce n'est qu'en étudiant le pouvoir tel qu'il se manifeste dans les décisions et les actions effectives de l'organisation

faire pour que la liberté d’un individu n’empiète pas sur la liberté d’un autre ? La théorie économique modère donc l’autonomie des individus : « ma liberté s’arrête là ou commence celle d’un autre » L’autonomie est limitée par celle d’autrui, pour limiter ces libertés, on établit des frontières, d’où découle la notion de propriété. On a inventé des droits de propriétés pour matérialiser les ressources rares. C’est-à-dire que chaque ressource rare va être entourer par un droit de propriété. 6 Le

les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination La structure : une force interne • La structure d’une organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation

commerçant et les artisans et les petites entreprises industrielles et de services. b- Les sociétés : Formes d’entreprises dont le capital est détenu pas plusieurs personnes. La S.A.R.L : représente la plus simple la plus simple et permet de limiter la responsabilité financière des associés à leurs apports. Le nombre d'associés peut être d'une personne minimum et 50 maximums. - Caractéristiques : - Les associés ne sont pas commerçants contrairement aux associés en Nom collectif. - La