Limites Du Fayolisme

productivité - Travail sur les gaspillages de matière, de temps et de gestes - L’analyse du travail humain a facilité son transfert en travail machine - Recherche de compatibilité entre les intérêts des salariés et de l’entreprise. Limites du modèle taylorien : - Déshumanisation du travail, vision appauvrie du potentiel humain - Suppression de l’initiative et de l’autonomie - Stricte dichotomie entre le cerveau et les mains (ceux qui pensent et ceux qui exécutent)

de transférer le savoir des théoriciens de l'économie classique à la tête de l'entreprise par des méthodes considérées aujourd'hui comme sociologiques. Adepte de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes

spécialisation des taches, la standardisation des opérations, l’uniformité  des procédures, l’unité de commandement, la limitation de l’éventail de supervision, la centralisation de la prise de décisions et l’organisation par départements. Cependant le Fayolisme avait plusieurs points forts ainsi que d’autres faibles. Ses avantages étaient : Simplicité et clarté du fait de l’unité de commandement. Possibilité d’isoler très nettement les responsabilités. Pas de confusion dans les rapports entre les personnes

traditions, croyances et rationalité Légitimité de l’autorité avant tout traditionnelle ou charismatique et peu rationnelle (Weber) T. LE VAN - 2015-2016 Les grands courants organisationnels Le courant « mécaniste-rationaliste » : OST + fordisme + Fayolisme + bureaucratie idéale (depuis fin XIXè) Le courant « humain » psychosociologique et les courants sociologiques Le courant « managérial » (depuis 1966) T. LE VAN - 2015-2016 1 LE COURANT MECANISTE RATIONALISTE 11 Les fondements Passer de légitimités

St-Etienne. Il est considéré comme l’un des inventeurs du management moderne. Ses thèses seront condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une hiérarchie, le

administratif : * Ingénieur, école des mines * Directeur général d’une industrie minière entre 1888 et 1918 * 1916 : Publication de « Administration industrielle et générale * L’administration est une science * La science du management Fayolisme : L’OAT : L’organisation administrative du travail Les 6 fonctions dans l’entreprise : * Techniques * Financières * Comptabilité * Commerciales * Sécurité * Administratives La fonction administrative : POCCC * Prévoir

"professionnels". Le centre opérationnel est composé de divisions spécialisées, autonomes dans la conduite de leurs activités. Le mode de coordination est la standardisation des qualifications. La technostructure et la ligne hiérarchique jouent un rôle limité. - la configuration divisionnelle : la structure divisionnelle s’adapte mieux aux entreprises de grande taille dont la production est très diversifiée. La coordination repose sur la standardisation des résultats car chaque division étant un centre

travail dans l’espace, la gestion des flux, le contrôle systématique des normes et de qualité. Ainsi naissent les usines rationalisées et les bureaux des méthodes, témoins d’une division verticale du travail. Cependant, l’implantation du taylorisme se limite souvent à certains stades du procès de production (seules 8 entreprises en 1925 utilisent des chaînes d’assemblage). La crise pousse les industriels à réfléchir sur l’organisation de l’entreprise. Les nouvelles méthodes d’organisation sont «désormais

travail dans l’espace, la gestion des flux, le contrôle systématique des normes et de qualité. Ainsi naissent les usines rationalisées et les bureaux des méthodes, témoins d’une division verticale du travail. Cependant, l’implantation du taylorisme se limite souvent à certains stades du procès de production (seules 8 entreprises en 1925 utilisent des chaînes d’assemblage). La crise pousse les industriels à réfléchir sur l’organisation de l’entreprise. Les nouvelles méthodes d’organisation sont « désormais

résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité du Taylorisme et du Fordisme c'est-à-dire une méthode d’organisation essentiellement motivée par le rendement mais il s’intéressera notamment à l’administration : le Fayolisme. L’actualité peut être définie comme l’état de ce qui est en acte. Taylor et Fayol sont des auteurs de l’école classique. Deux hypothèses principales caractérisent cette école: Soit les règles de production