Limites Du Fayolisme

propager de cette manière. Pour autant, le taylorisme tel qu’il a été mis en application en milieu industriel a conduit à de nombreuses discussions notamment en ce qui concerne la conception de l’homme en situation de travail. 3. Les apports et les limites du modèle taylorien Taylor fut incontestablement le premier théoricien qui a mis en place une méthode opérationnelle visant à accroître de manière significative le niveau de production des organisations. Ainsi, H.Savall (1974) note à juste titre

l´entreprise, occupé par le fondateur et propriétaire, d´où il définit les politiques stratégiques à suivre selon ses propres perspectives d´avenir. Ne pouvant pas être présent partout à la fois, il s´en suit que l´étendu de son pouvoir se fait très limité au niveau de la base techniquement peu nantie, réalisant moyennement les objectifs de l´entreprise, du reste définit selon le point de vue du chef suprême. Facteurs contextuels Elle est jeune, petite, simple, en termes d´âge et de taille, ainsi que

partenaire stratégique, acteur de la performance de l’entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci. L’époque de la gestion classique est caractérisée par l’esprit Taylorien qui édite l’organisation scientifique du travail, l’esprit Fayolisme qui s’intéresse à l’organisation Administrative du travail et enfin l’esprit fordisme qui se fixe comme objectif le développement du machinisme. 1. Ecole classique : A- Le Taylorisme L’organisation scientifique du travail (OST)est établie par

fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Les années 70 voient alors émerger le courant

production en de nombreuses tâches partielles, cette décomposition devrait permettre une plus grande efficacité. ← Au 19ème siècle : L’apparition du management scientifique, caractérisé par l’existence de deux courants : Le Fayolisme et le Taylorisme. • Le Fayolisme : il s’intéresse à la fonction administrative de l’entreprise et en particulier à celle du chef d’entreprise située au sommet d’une hiérarchie pyramidale, dont la mission principale est de planifier, organiser commander, coordonner

a pour fondements des principes scientifiques et techniques. On pourrait dire qu’elle st une science. Le management n’est pas seulement une science et un art, il est beaucoup plus que l’un et l’autre. Il englobe une certaine idée de l’homme, à la limite on pourrait dire qu’il est une sorte de « WELLANSCHAUG » qui veut dire une vision du monde. Le manager serait aujourd’hui le type pour la civilisation du management, du développement des organisations. En effet, chaque civilisation a été marquée par

du dirigeant, qu’on appellerait manager, est de fixer les objectifs, de rassembler et de mobiliser les ressources humaines, les matières, les machines, les méthodes, les capitaux, et les marchés pour parvenir aux résultats recherchés dans les limites de temps, de dépense d’énergie et de coûts définis à l’avance. 29/04/2014 4 2 • Avec la révolution industrielle, on a commencé à s’intéresser aux méthodes permettant d’améliorer la productivité du travail, grâce à la mesure du travail

observation _ classification des faits _ analyse _ lois générales Apports & limites du système : ü Avantages : _ modèle organisationnel visant à améliorer la gestion de la production _ Recherche du développement de la productivité _ W sur le gaspillage de matières, de temps et de gestion. _ L'analyse du W humain a facilité sont transfert en W machine _ Recherche de compatibilité intérêts salariés / entreprise ü Limites : _ Déshumanisation du W = vision appauvrie du potentiel humain _ suppression

L’administration générale et industrielle (Dunod) paru initialement en 1916, lui vaut d’être considéré dans les « business schools » américaines, comme le père fondateur du management. Il n’a été découvert dans son propre pays que dans les années 60. La fayolisme est un ensemble de principes d’action sur l’art de diriger, à partir d’une définition des contours de la fonction de « direction générale ». Fayol définit cette fonction par des injonctions : organiser, prévoir, coordonner, commander et contrôler

les modes d’organisation du travail. Ils en dénombrent quatre : - le taylorisme qui se définit par la combinaison d’une forte division horizontale du travail et d’un recours systématique à la standardisation des procédés. - le fayolisme, qui encourage la spécialisation fonctionnelle, voire la professionnalisation des activités administratives. - le modèle scandinave, essentiellement au sein du monde industriel dans un contexte de forte croissance économique et de forte