Limites Du Fayolisme

défaut : Pas de coulage, ni de rebut. Quand un produit est non-conforme, on y met une pastille et il est mis de côté. Le processus de fabrication doit donc limiter au maximum les défauts de fabrication. Le contrôle du processus productif doit être intégré à la chaîne de production. • Zéro papier : Pas d'administration. Il faut limiter les procédures administratives complexes qui ralentissent le processus de décision, réduire la paperasserie. • Zéro délai : La production est adaptée

FAYOL 1 : Le fayolisme. Ensemble de principes d’action sur l’art de diriger, à partir d’une définition des contours de la fonction de « direction générale ». Fayol définit cette fonction par des injonctions: organiser, prévoir, coordonner, commander et contrôler. Cette séquence sera célèbre aux Etats-Unis, connues de tous les étudiants en gestion, comme la séquence POSDCORB (planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, budgeting) 2: Le fondement du fayolisme. Il s’agit

les ordres et d’effectuer un travail monotone, répétitif et routinier, ce qui lui constitue une source de stress et de fatigue.  Taylor ne donne aucun intérêt aux différents besoins de l’Homme, il limite sa motivation au salaire. 2- Henry Fayol (1841-1925) a- Principaux apports  Le Fayolisme est constitué par un ensemble de principes, de règles et de procédés qui ont pour but de faciliter l’administration des entreprises et d’en augmenter le rendement. Fayol a dégagé six fonctions essentielles

et entraînement de la main d’œuvre. ← Adaptation des outils aux tâches à réaliser… ← Salaire au rendement. Quelques disciples de Taylor : Gantt H. (planning) et Gilbreth F. (simplification et chronométrage des mouvements). ← les limites de l’OST : les dysfonctionnements sociaux : Les cadences imposées à l’homme par la machine ou par le chronométrage, la monotonie du travail , la négation de l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over

les principes Tayloriens à l’industrie automobile avec la mise en place du travail à la chaine et des temps imposés ; et la fabrication en grandes séries et la standardisation poussée à l’extrême (un seul modèle, la Ford T noire). Le Fayolisme : Le Fayolisme a été créé par H. Fayol (1841 – 1925). Pour Fayol, l’organisation de l’entreprise passe par un regroupement des principales fonctions en six catégories : Fonction technique : production et maintenance Fonction commerciale : achats et ventes

français (1841-1925) qui a véritablement conçu le système hiérarchique des organisations, en inventant l’organigramme et en prônant une division fonctionnelle des organisations (cf. les premiers organigrammes fonctionnels vus). Ce qu’on appelle le fayolisme réhabilite ainsi la figure du chef, auquel sont très attachés les patrons français en particulier et ce n’est qu’à la fin des années 20 qu’on a fusionné les principes de Fayol avec ceux de Taylor et qu’on a confondu le premier avec l’idée d’une organisation

d’œuvre. ← Φ      Adaptation des outils aux tâches à réaliser… ← Φ      Salaire au rendement.   Quelques disciples de Taylor : Gantt H. (planning) et Gilbreth F. (simplification et chronométrage des mouvements).   ← ⋄     les limites de l’OST : les dysfonctionnements sociaux    Les cadences imposées à l’homme par la machine ou par le chronométrage, la monotonie du travail , la négation de l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over

Taylor systématise sa méthode, qu'il expose dans un livre, intitulé The Principles of Scientific Management (en) (1911)1. Sommaire 1 Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée 2 Contenu 3 Postérité du taylorisme 3.1 Limites et critique du taylorisme 3.2 Post-taylorisme 3.3 Dépassement du taylorisme 4 Notes et références 5 Annexes 5.1 Bibliographie 5.2 Articles connexes Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée L'organisation scientifique

de transférer le savoir des théoriciens de l'économie classique à la tête de l'entreprise par des méthodes considérées aujourd'hui comme sociologiques. Adepte de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes

s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise.Art : Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat .Libéral : qui ne rencontre par ou qui ne s’impose par de contraintes de limites. * L’existence d’une marge de manoeuvre.Pratique : intervention dans le monde réel, le transformer, engagement dans l’actionRéflexive : Contextuel,adéquation des outils et méth, sa propre pratique.Une pratique réflexive : Se rapporte à des êtres