Limites Du Fayolisme

droit, les possibilités d’exercice de ce monopole. C’est l’image d’un Etat qui se soumet à la loi. Hors, la loi, le droit est produit par l’Etat. L’Etat produit des lois et auto limite son pouvoir. Pourquoi un Etat va-t-il produire de lui-même un droit qui limite son pouvoir ? Quel est le processus qui conduit l’Etat à limiter son pouvoir ? (car l’Etat est la puissance exprimée par le droit). En droit, l’explication est de type internaliste, elle repose sur la force du droit. C’est la force intrinsèque

GRH 33 Section 2 : le management par objectifs 38 Sous –Section 1 : La motivation 40 Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs 52 CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE 56 Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs, la culture 56 Section 2 : La réalité de cette limite 60 TROISIEME PARTIE : L’INFLUENCE FRANCAISE SUR LA GRH AMERICAINE : LA PROTECTION SOCIALE. 69 CHAPITRE 1 : LA PROTECTION SOCIALE AMERICAINE 70 Section 1 : La protection

cadre de la GRH Section 2 : le management par objectifs Sous –Section 1 : La motivation Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs, la culture Section 2 : La réalité de cette limite TROISIEME PARTIE : L’INFLUENCE FRANCAISE SUR LA GRH AMERICAINE : LA PROTECTION SOCIALE. CHAPITRE 1 : LA PROTECTION SOCIALE AMERICAINE Section 1 : La protection sociale

– L’homme qui ouvre la porte à la dame) => OUI, mais à quelle société fait-on référence ? La sociologie peut se travailler sur tous les plans. Bien sûr par rapport aux sociétés dans lesquelles nous vivons mais en sachant que notre espace ne se limite pas à notre famille, à notre rue, à notre quartier, ni encore à la Belgique francophone…Il y a une question d’échelle. Trois échelles • Société locale : Celles-ci sont définies par une tradition culturelle. Il y a des solidarités qui se créent

organisations mais aussi – soulignons-le – des esprits foisonnent et connaissent une audience apparemment sans précédent. Appelés au chevet des bureaucraties mécanistes, l'imagination des cabinets-conseils et des consultants semble également être sans limite. En fait, la soif managériale de nouveauté semble tout sauf insatiable. Selon un recensement établi par Richard Pascale (1990), sur près de 40 ans, un peu plus de la moitié des nouvelles techniques de management sont apparues entre 1985 et 1990. Même

fonction « personnel » sont le « chef de la main d’œuvre » et le « chef du personnel ». 5ème période 1947 – 1960 elle est marquée par de profondes mutations dans la pensée management. Ces mutations sont traduites par de virulentes critiques du fayolisme et du weberlisme. A cet effet, Henry FAYOL et Max WABER sont classés de « penseurs de l’école ». Les économistes et certaines analyses de la gestion de l’époque notent avec grande satisfaction, le retour d’une extraordinaire croissance qualifiée

compte tenu des efforts nécessaires à réaliser, pour pénétrer le marché et se positionner au même niveau d’exigences que celui des entreprises déjà établies. Elles ont donc comme effet d’entraver ou de retarder l’arrivée de nouveaux concurrents et de limiter ainsi l’intensité concurrentielle au sein du secteur. Les barrières à l’entrée peuvent être de nature financière (économies d’échelle, capitaux requis), commerciale (différenciation-produit, coûts de transfert élevés, difficulté d’accès aux circuits

compte tenu des efforts nécessaires à réaliser, pour pénétrer le marché et se positionner au même niveau d’exigences que celui des entreprises déjà établies. Elles ont donc comme effet d’entraver ou de retarder l’arrivée de nouveaux concurrents et de limiter ainsi l’intensité concurrentielle au sein du secteur. Les barrières à l’entrée peuvent être de nature financière (économies d’échelle, capitaux requis), commerciale (différenciation-produit, coûts de transfert élevés, difficulté d’accès aux circuits

administrative. 3. Nécessité de créer une doctrine administrative à partir de cette étude et possibilité de résoudre le problème d’un enseignement administratif. 4/ Quatorze principes d’administration sont développés par Fayol parmi un nombre non limité, à savoir : la division du travail ; l’autorité ; la discipline ; l’unité de commandement ; l’unité de direction ; la subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général ; la rémunération ; la centralisation ; la hiérarchie ; l’ordre ; l’équité

instauration de normes sanitaires rigoureuses ? problème : forme de protectionnisme envers les pays pauvres ? - Problème des excédents agricoles de l'UE : dès 1984, système de quotas, sur les produits laitiers tout d’abord. Instauration de ‘limites de garanties’ : baisse automatique des aides financières une fois les quantités maximum garanties dépassées. Ces initiatives ont permis une baisse des surplus et des coûts. - Mise en danger de la biodiversité à cause de la recherche de productivité