Limites Du Fordisme

Japonais, sort des 4x4, des vans, des modèle très hautes gammes avec Aston Martin, Land Rover etc. Ford dépasse General Motors. Attention ne pas confondre le fordisme avec le cercle vertueux macroéconomique du fordisme. A- Une remise en cause pratique 1. Les deux crises du fordisme La première crise a lieu fin des années 1960. Le fordisme connaît une contestation salariale. Le salarié subis la cadence, la répétitivité. Les ouvriers réagissent non ouvertement. La manifestation de refus se traduit

de la production. (la consommation de masse accompagne la production de masse). Les investissements puis les profits augmentent. La croissance harmonisée de la productivité, des revenus et de la consommation constitue le « cercle vertueux » du fordisme. NB : Notons que cette augmentation des salaires est conditionnelle : les salariés doivent remplir certains critères de « bonne conduite », c’est aussi un moyen de maintenir les ouvriers dans l’entreprise et de lutter contre les syndicats.

entreprises familiales , les conflits sont moins fréquents ,on s’attaque pas trop au patron et surtout la pression syndical y est plus faible . On dit même que ces groupes ont un avantage comparatif pour résoudre les conflits sociaux , il s’affèrent . Les limites de modèles (paternaliste) : ces entreprises sont souvent sous capitalisés , il y’a du sous investissement car ils peine a ouvrir leur capitaux aux actionnaires et aux investisseurs extérieurs . Ceci pourrait expliquer en partie , la difficulté du

D’INFORMATION Le Toyotisme Nicolas GALERA-GIRON Damien SOUCHET Année universitaire 2009-2010 Sommaire Introduction 3 1 Principes généraux de l’organisation du travail 4 1.1 Les systèmes tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10 3.2 La

LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE LOST3.1 Henry Ford3.2 - La standardisation3.3 - La production de masse le travail la chane3.4 - La consommation de masse le five dollars day CHAPITRE 1 LES FORMES DORGANISATION DU TRAVAIL JUSQUAU

  Problématique et plan   La première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là  encore, la description doit laisser la place à  l’analyse (II)

Problématique et plan La première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là encore, la description doit laisser la place à l’analyse (II),

changement social peut être un puissant levier de la croissance économique car il apporte des normes et des valeurs au système politique qui sont vecteurs de croissance économique. Croissance, Capital et Progrès Technique. I) Sources et limites de la croissance. Facteurs exogènes de la croissance : - Les facteurs de production : la croissance dépend de l’investissement, elle peut provenir d’une plus grande utilisation des facteurs de production mais aussi d’une utilisation plus efficace

Par Taiichi Ono. C'est une amélioration du taylorisme et du fordisme. Il y a quelques grands principes : juste-à-temps ou flux tendu : l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks. Auto activation de la production : ce qui rend les machines et les travailleurs plus polyvalents 5 zéros : Zéro panne : la chaîne ne doit pas s'arrêter, il faut anticiper

usines et dans les foyers. La premiere automobile a petrole est mise en place en 1891. Les conditions de production sont ameliorees avec des machines qui fonctionnent de plus en plus vite. Cette hausse presente une baisse des prix de vente. Le Fordisme, qui a pour base le nom du constructeur des automobiles americains “Ford” et qui est nee aux Etats-Unis au XXe siècle, repose sur 2 principes: * l’organisation scientifique du travail appellee Taylorisme ( parcelisation des taches, travail a