Limites Du Management Stratégique Des Rh

contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION 6 Section

GENERALITÉS Thème : E-DRH Rédacteur : Sous-thème : Positionnement RH face aux nouvelles organisations Date de réalisation : 2009 RÉFÉRENCE SOURCE Titre : E-DRH Sous-titre : Outil de gestion innovant Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS Editeur : De Boeck Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale Date de parution : 2009 Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330

La gestion des RH dans les PME marocaines. Quelles pratiques pour la performance ? Share    L’équipe de recherche en management des ressources humaines, de la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de l’Université Hassan II, a organisé, les 15 et 16 mars courant, un colloque international sur le thème «La gestion des ressources humaines dans les P.M.E. Marocaines : quelles pratiques pour la performance ?». L’événement a réuni un parterre de professeurs chercheurs et praticiens

Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de définition - Question d’actualité • Rappel: Une entreprise

dans plusieurs domaines. Le cas sur lequel s’appuie cette étude présente l’évolution d’Oracle de 1977 à 2003 du point de vue de la stratégie de l’entreprise et de son impact sur les RH ; il distingue le cas de la France (dans laquelle Oracle est implantée depuis 1986) ; il détaille plus particulièrement la pratique RH dans le domaine de la mobilité. Tout d’abord nous allons actualiser les informations fournies dans le cas qui datent de 2003. Historique d’Oracle 1977 : création de SDL (future

professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel est né d’une réelle volonté de la Direction des Ressources Humaines de l’Agefiph : • de professionnaliser la fonction RH en permettant

(empêché durant la Présidence de la Solvay Business School) / Thibaut DUVILLIER Année académique 2007-2008 1. MODALITES PRATIQUES Coordonnées - Expert en management public - Cellule modernisation – Institut National d’Assurance Maladie-Invalidité (INAMI) / Collaborateur scientifique – Institut européen en management public (INEMAP) – Solvay Business School – ULB. - Avenue de Tervuren, 211 – 1150 Bruxelles ; Phone : 02/739.70.86 ; Fax : 02/739.78.49 ; Thibaut.Duvillier@inami.fgov

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

B- Analyse des besoins C- Plan et budgétisation prévisionnels D-Le suivi de la formation E-Une formation réussie Partie III : La formation en entreprise, quelle place stratégique ? A- Quelle approche stratégique ? B- Les politiques RH et de formation C- Pour une formation efficace Partie IV : Cas Pratiques : Formation Continue au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction : Si de nombreuses entreprises

GRH cours du 20/09/12 La fonction RH se trouve présente dans la plupart des organigrammes. C’est un sujet à la mode. Le terme GRH est relativement récent. La GRH on la trouve partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé dans le temps. Evolution de l’aspect organisationnelle, évolution