Limites Du Management Stratégique Des Rh

Encadrant R.H Mme. CHERKAOUI : Gestionnaire R.H M. CHATER : Gestionnaire Mlle. KALALI : Gestionnaire Mme. ALOUI : Gestionnaire Administratif M FALLAT : Encadrant RH Que toute personne ait contribué de près ou de loin pour la réalisation de notre rapport trouve ici nos profondes salutations. Table des abréviations |Abréviations |Désignation

nouvelles missions de la fonction RH 1. Un rôle stratégique dans l'entreprise 2. Une approche marketing : Attirer et Fidéliser LE MARKETING SOCIAL : UNE NOUVELLE DIMENSION RESSOURCES HUMAINES ? CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Ce chapitre a pour objectif de présenter les diverses mutations qu'a connues la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise. Dans un premier temps, je présenterai les missions traditionnelles du responsable RH puis j'identifierai les principaux

L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: – Découvrir les clefs du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise Introduction

d’entreprise dans les meilleures conditions qui soient, pour leur accueil, leur soutien et leur témoignages de gratitude. Nous remercions plus particulièrement : Monsieur SAMSAM Taoufik, notre encadrant et responsable Formation/Développement RH, pour son implication, sa coopération dans notre travail et sa disponibilité. Monsieur HAYAT Farid, notre encadrant et professeur, pour son appui, sa disponibilité continue et son sens de l’écoute. Monsieur Rachid RAGHAI, responsable animation commerciale

formations existantes et d’exemples rencontrés en entreprise, il vise à éclairer les responsables des ressources humaines, de la formation et/ou de la prévention des RPS, sur les modalités de déploiement d’une telle action, tout en précisant ses enjeux et limites. Ce guide s’appuie sur l’expérience du réseau ANACT et les travaux de capitalisation réalisés par les chargés de mission impliqués dans le projet «Encadrement et RPS », ainsi que sur les travaux de recherche de Stephan Pezé, doctorant en sciences

Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie 4: Rétribution des RH Partie 5: Développement des RH Partie 6: Animation des RH Partie 7: Négociation et conventions collectives 6 3 07/09/2011 Bibliographie Support de cours J.M Peretti, Ressources Humaines, Vuibert L.Cadin et F.Guerin, Gestion des ressources humaines – pratique

N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

mettre en œuvre une action collective, il faut d'abord : - Lister les différentes tâches à effectuer - Répartir et coordonner les tâches entre les différents participants - Prévoir les ressources nécessaires pour mener à bien l'action collective : RH, RF, RM - Prendre des décisions et parfois créer des règles afin d'éviter tout conflit. II/ L'organisation 1) Pourquoi préférer l'organisation à l'action collective ? Exemple : Vous habitez dans un village de 200 habitants. Avec un groupe

personnel compétent. Le développement des ressources humaines est étroitement lié à la stratégie de l’institution. La politique et les pratiques de développement des ressources humaines sont mises en place pour garantir l’atteinte des objectifs stratégiques. Le développement des ressources humaines comprend le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (y compris la formation) et la gestion des carrières.  2. Quelles sont les spécificités de la gestion des ressources humaines