Limites Du Modéle De Porter

de manière claire ce qu'est la démocratie. Durant cet exercice nous avons du nous demander en quoi consistait la souveraineté démocratique, quels étaient les modèles existants dans nos sociétés, leur différences, et bien sur s’ils étaient susceptibles de changement. Pour y répondre nous commencerons par définir les deux différents modèles de souveraineté démocratiques et ensuite nous analyserons les principales conséquences politiques qu’elles engendrent. I. La définition de la souveraineté démocratique

de la recherche fondamentale et des applications des concurrents. La veille commerciale : l’entreprise doit être régulièrement informée des choix commerciaux des concurrents, et des grandes tendances des marchés. La collecte de l’information peut porter sur les nouveaux produits des concurrents, leur politique de prix, l’organisation des forces de vente etc... La veille sociale : elle vise au maintien de la paix sociale dans l’entreprise. On peut distinguer des outils quantitatifs ( mesure de l’absentéisme

Forces Concurrentielles 1. Présentation des forces concurrentielles ➢ Modèle des 5 forcés élaboré par Michael Porter en 1979 ➢ Définition : Outil permettant de représenter l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Doit aider l’entreprise à déterminer les forces qu’elle possède et ainsi adopter ses stratégies lui permettant de réaliser de meilleurs profits. ➢ Modèle reposant sur 5 forces différentes pouvant s’exercer de manières plus ou moins forte selon l’entreprise :

métropolisation française inscrite dans la planification Hong Kong : une métropolisation combinant alternativement un modèle polaire et un schéma multipolaire 1. Hong Kong : la métropolisation passe d’un modèle polaire à un schéma multipolaire 1.1. Passage du modèle centralisé au schéma polycentrique sous les pressions démographiques et de politiques économiques offensives 1.2. 2. L’évolution du modèle économique renvoie à une métropolisation centripète Externalités territoriales : Hong Kong renforce les

simulateur ........................................................................................... 79 5.3 Niveaux de la simulation .................................................................................................. 80 5.4 Modèles et sous-modèles du design d’un simulateur de terminal maritime de conteneurs ................................................................................................................................................ 81 5.5 Conclusion...............

1 Les évolutions récentes du plan de marchéage La notion de plan de marchéage (marketing MIX) a été élaborée il y a une cinquantaine d’année par Mac Carthy, Kotler… Il peut être schématisé ainsi : Depuis quelques années, de nouveaux modèles de réflexion en marketing se développent : ✔ Les chercheurs BOOM et BITNER ajoutent 3 autres P (marketing étendu) aux 4 originaux, tenant compte de l’importance des services à présent dans l’offre : Personnes (people) Tous les employés concernés

d’actiT ; il s’agit : ۴ décis° de diversif° ۴ décis° de spécial° ou de recentrage ۴ décis° d’innov° (pr renforcer notre sâ satisfR) ۴ décis° d’internationalisation (tte entr y est oj cfrontée) Ce courant est critiqué car trop limité, restrictif car met l’accent essentiellement sur le dvpt des DAS et ne tient pas cpte des caractéristiq qui cditionnent l’actiT interne de l’entr ou ses rapports av l’envirtt ❑ D’ou deuxième cception : la strat est l’ens des choix et des processus

gestion de ses et ce depuis sa création par son fondateur Armancio Ortega, et qui jusqu’à maintenant est très efficace, puisque cette compagnie a une forte expansion dans son domaine d’activité qu’est la fabrication des vêtements de mode, ou prêt à porter. Elle est devenue la 3em compagnie au monde en quelque décennie. Elle possède les coûts de main d’oeuvre les plus élevées, mais arrive à réaliser les marges de profits élever avec son concept : le temps compte plus que les coûts. 2. Présentation

au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston Consulting Group) ▪ La matrice de Arthur D.Little ▪ La matrice de McKinsey ▪ La chaîne de valeur ▪ Forces de Porter ▪ Analyse PEST ▪ Analyse FFPM ▪ Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. «  Les outils d’analyse stratégique » I. Analyse SWOT : L'analyse

naissance.......................................................... NB : Tout don adressé à l’association Prévention Routière, association reconnue d’utilité publique, donne droit à une réduction d’impôt équivalente à 66 % du montant versé dans la limite de 20 % du revenu imposable. Un reçu fiscal vous sera envoyé prochainement. E Bien installer son enfant en voiture 13 22 17 21 4 Sommaire E Bien choisir son siège ● Conseils d'achats.....p.12 8 E Où installer son enfant