Limites Du Modéle De Porter

opérer un ensemble de choix stratégiques qui vont orienter ses politiques fonctionnelles. Les autres sous le vocable « emic » comprennent celles se fondant sur la prédominance des particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie

« Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un problème sur terre. 1.1 : Inductif/Déductif : Un responsable est beaucoup plus dans

 objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA

avancés Il y a trois types de justifications courantes à une proposition : elle a été écrite par quelqu'un d’autre (argument d’autorité), elle est belle (argument esthétique et logique), ou elle est vraie. Dans le premier cas, il ne faut pas se limiter au rôle de porte-parole, mais il faut savoir pourquoi la proposition mérite d’être retenue, quelque soit la réputation de l’auteur. Dans le deuxième cas, il s’agit soit d’un « effet de manche », soit plus sérieusement d’une cohérence logique, ce que

Droit de la propriété industrielle Les droits de la propriété industrielle concernent les brevets d'invention, les marques, les dessins et modèles. Ces trois droits confèrent un monopole d'exploitation. Celui-ci est limité dans le temps - mais indéfiniment renouvelable pour les marques - et nécessite un dépôt et un enregistrement auprès d'une administration ad hoc chargée de la propriété industrielle - par exemple l'INPI (Institut national de la propriété industrielle, l'Office européen des brevets

dans un contexte beaucoup plus général, c’est la conception de laïcité qu’on cherche à définir. Si une conception de la laïcité stricte comme celle de la France ou le port de signe ostentatoire religieux est banni dans l’espace scolaire, il existe une autre conception de la laïcité qui est plus ouverte et qui serait à mon avis le modèle à suivre pour pouvoir arriver à un bien-être collectif. Plus tôt, je me suis défini comme étant de confession musulmane et je désire le dire tout de suite que la religion

Département de Mathématiques et d’informatique Université du Québec à Trois-Rivières MODULE 1 Modèle linéaire La programmation linéaire est la modélisation d’un problème de production visant à maximiser un gain tout en gérant les ressources disponibles. L’idée est de modéliser les relations entre la production, les ressources disponibles et le gain dans le but d’obtenir le meilleur compromis. Le modèle linéaire est une formulation qui donne ces relations sous des formes linéaires donc relativement

SOMMAIRE INTRODUCTION MÉTHODOLOGIE 1. SITUER LE SUJET : LA MUTATION DES VILLES-PORT 1.1L'expansion des cités portuaires 1.2 La fin de l'entité ville-port 1.3 Synthèse P.3 P.4 P.5 2. APPROPRIATION DU SUJET 2.1 Le statut de la friche 2.2 Le renouveau urbano-portuaire 2.3 Le phénomène de Waterfront P.8 3. MARSEILLE UN CAS D'ÉTUDE 3.1 Les besoin d'une régénération 3.2 Le projet Euromediterranée, instrument du redécollage marseillais ? 3.3 Trois pôles d’intérêt P.11 4. MODERNITÉ ET

LA DEMARCHE STRATEGIQUE EN MERCATIQUE Faire l’inventaire  diagnostic interne + Etre vigilant  diagnostic interne + Imaginer  recherche des choix possibles + Choisir  prise de décision + Exploiter  mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser

-rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss. De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle de la poubelle(sol° existante pr PB posés). – non rationalité de sfez(decis° justifiés par leur realisat°). LIKERT : 4 styles de direct° : manager autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif).