Limites Du Modéle De Porter

de la notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Auteur Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite

V pour valeurs : une stratégie qui consiste à générer un système de valeurs. La valeur est définie par rapport au client. => Notion de modèle économique : c’est la façon de s’organiser pour créer de la valeur pour le client. I pour l’imitation pour avoir un avantage concurrentiel. Il ne faut pas se faire imiter facilement par les concurrents. Il faut que le modèle économique, source de notre avantage concurrentiel, soit difficilement imitable par les concurrents. P pour le périmètre : définir le périmètre

Deuxième partie : les principaux piliers de l’O.S.T ➢ La détermination de la meilleure méthode ; ➢ La mesure du travail ; ➢ La rémunération du travail : salaire au rendement ; Troisième partie : limites du modèle ➢ Les inconvénients du modèle ; ➢ Un modèle en crise ; Conclusion. Introduction : L’entreprise doit sans cesse améliorer ses performances pour survivre, en particulier sur le plan des coûts, des délais et de la qualité, ainsi que dans la rapidité de

concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait avoir une application trop primaire de ces modèles. Il est clair, qu'une partie de leur succès

points de vente d'ici 2013, c'est-à-dire passer à environ 3 000 magasins. ETAM Née à Paris en 1916, Etam est la marques la plus connue de Etam Développement. Ayant du succès dans le secteur de la lingerie, 1963 voit la naissance de la ligne Prêt-à-Porter. Implantée dans plus de 40 pays elle est aujourd'hui un acteur de la distribution de vêtements et accessoires de mode féminine jeune et moderne basée les grandes tendances de mode de la saison. Les trois axes de développement principaux tournent autour

pas »), mais les auteurs contemporains s’accordent à donner à l’attitude 3 composantes : affective, conative (intentions), et cognitives. Ces composantes sont censées être en accord (par exemple, je connais les risques du non-port du préservatif, j’évalue favorablement le port du préservatif j’ai l’intention d’utiliser un préservatif), or beaucoup de recherches montrent que ça n’est pas toujours le cas. Pour remédier à ce problème, certains auteurs ont proposé un médiateur entre l’attitude et le comportement

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne

restreint. Il en découle que le port du voile à l’école n’est pas traité de la même manière par les deux pays. Une jeune élève a été exclue de son collège pour avoir refusé de retirer son foulard au cours d’éducation physique et sportive (EPS). Elle saisit la CEDH en estimant que l’établissement scolaire s’était ingéré dans l’exercice de son droit à manifester sa religion (art. 9 CESDH). Dans sa décision, la Cour a eu à se prononcer sur la compatibilité de l’interdiction du port du voile islamique dans un

Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard

représenter l'information -> signaux distincts par secondes = Bauds Distance de couverture (longueur max. des liens) Nombre d'accès (limite sup. des connexions) Rapidité de modulation du signal i.e. nombre de changements d'état par seconde Médias et connectique (câbles & topologie) Université Paris-Est Marne-la-Vallée – Mars 2010 Page 13 Le modèle en 7 couches de l'OSI Université Paris-Est Marne-la-Vallée – Mars 2010 Page 14 Emmettre des bits (Couche Physique) Sur les ordinateurs