Limites Du Modéle De Porter

b. Les subordonnés c. Le contexte III. Le processus de prise de décision a. Les caractéristiques de la décision b. Le processus de prise de décision c. Les modèles de comportement du décideur i. Le décideur isolé ii. Les modèles de comportement décisionnel de l’organisation Chapitre 4 : diriger et décider, parties prenantes et contre-pouvoir I. L’entreprise, un système ouvert sur l’environnement a. Définitions

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

les composantes de l’environnement concurrentiel des entreprises. Nous verrons ensuite comment analyser le macro environnement d’une entreprise ; cela nous permettra d’aborder le modèle PESTEL. Nous verrons ensuite comment analyser le secteur d’activité d’une entreprise, ce qui nous conduira à évoquer le modèle de PORTER, Ce cours nous permettra d’aborder l’analyse de l’environnement stratégique des entreprises. Il a pour objectif spécifique de savoir comment distinguer les différentes dimensions

dans leur niche un business model adapté à l’environnement technologique qui désormais sera aussi celui de l’éducation. Suivant la nature de l’offre considérée, le business model prendra la forme qui permet de générer plus de valeur. On retiendra par exemple la vente de droits d’utilisation de logiciels par exemple pour les entreprises développant des applications de e-Learning. Pour les fournisseurs de contenus sur mesure, par exemple, nous retrouverons comme business model les droits sur les productions

animaux ; - le certificat de bonne santé à l’embarquement ; - les bulletins d’analyses de laboratoire visés par le vétérinaire officiel du pays exportateur. Les importateurs doivent s’informer, avant la réalisation de toute opération d’importation, des modèles de certificats sanitaires en vigueur auprès de la Division de la Santé Animale (ONSSA) ou auprès des services vétérinaires aux postes d’inspection frontaliers (PIF). III. MODALITES PRATIQUES D'IMPORTATION : A- Avant la réalisation de l’importation

1652C/1653B/1654B Electrical Installation Tester Mode d’emploi September 2010 (French) © 2010 Fluke Corporation. All rights reserved. Specifications are subject to change without notice. All product names are trademarks of their respective companies. LIMITES DE GARANTIE ET DE RESPONSABILITE La société Fluke garantit l’absence de vices de matériaux et de fabrication de ses produits dans des conditions normales d’utilisation et d’entretien. La période de garantie est de trois ans et prend effet à la date

Suggestions d'outils d'analyse | La notion de marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique

➢ C’est par l’échange volontaire et concurrentiel que les individus et les organisations (entreprise) qui s’adressent à eux réaliseront le mieux leur objectif. Si l’échange est concurrentiel, les risques d’abus des pouvoirs des producteurs seront limités. ➢ Les mécanismes de l’économie de marché s’appuient sur le principe de la liberté individuelle et plus particulièrement le principe de la souveraineté de l’acheteur. Le fondement moral du système réside dans la reconnaissance du fait que les

 Commentaire du schéma:  l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux ( politique, légal…). Le modèle de Porter : Définition d’un secteur : Un secteur se compose du groupe de firmes qui fabriquent des produits étroitement substituables et relevant des mêmes technologies de base. Concurrence dans un secteur : La concurrence ne se manifeste pas uniquement dans le jeu

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de