Limites Du Modéle De Porter

Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les

D’autant plus que 50% des Français ressentent le besoin de changer de monture assez fréquemment, soit une fois tous les 4 ans. D’autre part, les prix des montures optiques sont associés à un modèle de fabrication, à un concept social bien défini qui associe luxe et développement durable, Tibétains et Occidentaux. Porter une monture Smith et Norbu est associé une image, celle d’une personne impliquée, appartenant à une certaine classe sociale. C’est un luxe sobre et discret qui s’éloigne du « bling bling

Le modèle de Michael Porter Le modèle de Michael Porter représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme. Il a été élaboré par l’économiste Michael Porter en 1979. Ce modèle remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l’analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compéttitifs distinctifs. Il est basé sur 5 forces, dont le jeu contraint celui de l’entreprise : 1) Le pouvoir de négociation des clients : Les clients luttent dans le

Negrus Alexandre T.ES Devoir Maison Histoire Sujet: Présentez et décrivez cette affiche de propagande, puis montrez ce qu'elle révèle du rapport du communisme chinois aux modèles étrangers. Depuis la prise de pouvoir des communistes en 1949, il y a eu un réel tournant dans l'histoire de la Chine. C'est la proclamation de la République Populaire de Chine, avec comme principale caractéristique la mise en place d'un Etat fort affichant une certaine puissance. Mao Zedong, en cette même année

|Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance et reste| | |le précurseur de la notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées | | |à la complexité des règles à mettre en œuvre. | |Auteur  |Herbert Simon (1916-2001)

notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Idées développées Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans

Entreprise Stratégie Expansion INDITEXArtículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine 105104 Le groupe Inditex, et sa marque leader Zara, est l’un des leaders espagnols et européens du prêt-à-porter. Le groupe, au travers de ses différentes marques, s’est toujours prévalu d’une fidélité en termes de production à la ville de La Corogne; ville galicienne où Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes

management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Auteur  Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 Ouvrage de référence  « Administration et processus de décision » 1947 Lien avec le référentiel  Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Idées développées Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs

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